关键人才发展密码：任职资格体系建设

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天，6h/天（2天版产出部分任职资格内容） 人数限制： 30 人以内，5-8人一组。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

关键人才发展密码：任职资格体系建设推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

关键人才发展密码：任职资格体系建设（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

岗位设计与人才梯队建设

一、岗位与人才梯队的认识

1. 岗位与人才梯队的基本概念
小组研讨：当下用工都有哪些困难？
2. 企业对于人才梯队的需求
3. 个人在人才梯队里关心的问题
案例分析：世界500强应对人才的策略

二、人才梯队的作用

1. 抗风险性
2. 组织扩张
3. 人力资源
小组研讨：你的部门面临过哪些人才风险
案例分析：某世界500的做法

二、人才培养与人才梯队

1. 人才梯队建设流程与内容
2. 人才培养的最佳实践路径
案例分析：开会所需要的能力
游戏：捏鼻子

构建岗位任职标准

一、标准设计的基础与原则

1. 梯队通道的设计
1. 常见通道分类
2. 通道标准定义
2. 设计理念与原则
1. 前瞻性
2. 实用性
3. 导向性
4. 专业性
5. 主动性
实操：撰写本部门的通道

二、人才行为标准层次结构

1. 基本单元标准
1. 基本定义
2. 职责范围
2. 基本要求标准
1. 专业年限
2. 绩效要求
3. 贡献要求
4. 公司培训
实操：撰写本部门基本要求

三、素质标准设计步骤要点

1. 体系设计思路
1. 素质冰山模型
2. 构建素质模型
1. 素质模型的认识
2. 常见通用素质项
3. 确定核心素质项
头脑风暴：标杆的素质能力

四、人才行为标准层次结构

1. 行为分层内容解析
1. 工作模块
2. 行为要项
3. 关键行为
2. 工作模块设计思路
1. 工作模块的来源
2. 工作模块的设计
案例：某生产单位的职责模块
3. 行为要项设计思路
1. 行为要项关键活动

五、岗位任职认证与管理

1. 管理分工与职责
1. 认证委员会成立与职责
2. 认证小组的成立与职责
2. 认证的基本规则
1. 认证内容及标准
2. 认证时间与规则
3. 认证类别与时机
3. 人才认证的流程
1. 认证流程与答辩
2. 认证的申诉流程

设计岗位人才培养标准

一、人才培养的培养策略

1. 学习策略的三个维度
1. 难度
2. 重要性
3. 执行频率
小组研讨：这项工作三个维度如何评分
2. 学习策略的数据模型
1. 高山模型
2. 平原模型
3. 山谷模型
案例分析：该模型适合哪个岗位的学习策略

二、主修课的设计

1. 主修课课名撰写方法
2. 授课时长次数
案例：如此高大上的课程名称

三、边界知识设计

1. 边界知识课名撰写方法
2. 边界知识共创
案例：某管理岗边界知识

四、在岗训练设计

1. 在岗训练课题名称撰写方法
2. 学习频次正确的理解方式

五、师带徒与总结

1. 师带徒次数
2. 案例总结次数
练习：撰写本岗位的完整学习地图
成果发表：每组成果发表并互评
核心优势
1. 项目成果更有效：利用721学习模型设计更加有效的学习内容
2. 项目设计更系统：任职资格的五大维度进行设计
3. 资深老师的辅导：来自世界前10强成功的经验复制
4. 核心知识的研发：任职资格萃取表
5. 大量客户的实践：已经在制造业、医药业、研发、大健康、门店十多个行业成功案例

适合对象

业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

判断标准更清楚：业务场景、参与角色和优先顺序，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕岗位设计与人才梯队建设校准目标和边界，明确课堂重点动作
工具方法能复用：世界500强应对人才的策略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课后跟进有依据：某世界500的做法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《关键人才发展密码：任职资格体系建设》会承担这一轮训练的主线。

课程时间

3天

课程内容重点

01岗位设计与人才梯队建设

02世界500强应对人才的策略

03某世界500的做法

04构建岗位任职标准

05设计岗位人才培养标准

讲师介绍

辛绛

企业大学建设与关键人才培养专家

上市公司企业大学校长，二十余年500强培训管理经验。擅长企业大学构建、TTT内训师培养及AI赋能人才发展，累计培养8000+名讲师，主导开发10000+门课程，是19家企业大学的构建者与关键人才复制专家

金融银行电力能源通信政府国企制造业消费品零售

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3天，6h/天（2天版产出部分任职资格内容）人数限制： 30 人以内，5-8人一组。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配