人力资源六定：系统设计与落地实战工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人力资源六定：系统设计与落地实战工作坊
为什么六定必须系统化设计会打开第一轮讨论，六定一体化设计方法应用与六定联动设计实战工作坊负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人力资源六定：系统设计与落地实战工作坊（工作坊版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
为什么六定必须系统化设计？
内容重点
- 1. 六定的本质：从管控到赋能的人力资源配置
- 案例：字节跳动与华为的岗编薪联动机制如何支撑业务快速扩张
- 六定割裂的常见问题：编制虚高、职责重叠、激励失效
- 互动反思：我司目前在六定中最突出的三个痛点
- 2. 战略、流程与六定的三角关系
六定一体化设计方法与工具
内容重点
- 1. 定岗：基于流程与能力的岗位架构设计
- 岗位设计三原则：战略覆盖、流程清晰、能力聚焦
- 工具：岗位簇划分与职族职类体系搭建
- 案例：某科技公司从岗位碎片化到岗位集约化演进实录
- 2. 定编：从业务量到编制数的科学测算
六定联动设计实战工作坊
内容重点
- 1. 选取典型部门/业务线进行六定一体化设计
- 步骤1：梳理业务流程与关键活动
- 步骤2：设计岗位与编制（基于模拟业务数据）
- 步骤3：定义职责、定额与绩效标准
- 步骤4：模拟岗位价值评估与薪酬定位
动态管理与落地推进
内容重点
- 1. 六定不是一成不变：如何随业务迭代？
- 触发调整的四种信号：战略转型、效率变化、技术革新、组织重组
- 建立年度/半年度六定复盘机制
- 2. 变革沟通与系统落地
- 如何向管理层呈现六定方案的价值
适合对象
HR负责人、组织发展经理、业务部门负责人、财务与运营管理人员等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
人力资源六定（定岗、定编、定员、定额、定责、定薪）是组织能力建设的根基，也是战略落地与效能提升的关键抓手。然而在实际工作中，六定常被割裂执行，导致岗位与战略脱节、编制与业务失衡、薪酬与价值不匹配等问题。本课程系统讲解六定之间的内在逻辑与一体化设计方法，帮助企业建立科学、动态、可落地的人力资源配置体系，支撑业务高效运转与人才活力激发
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01为什么六定必须系统化设计？
02六定一体化设计方法应用
03六定联动设计实战工作坊
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR负责人、组织发展经理、业务部门负责人、财务与运营管理人员等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
