人才盘点与梯队建设
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
人才盘点与梯队建设
认知人才盘点先把对象、任务和边界讲清，人才盘点的关键要素——12341再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
人才盘点与梯队建设（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
认知人才盘点
三、人才盘点流程概述
人才盘点的关键要素——12341
一、1个起点——关键岗位
- 1. 人才盘点五问
- 2. 何为关键岗位
- 3. 如何识别关键岗位
- 练习：按照模版，识别团队关键岗位
二、2个模型
- 2. 层2面模型——人才盘点盘什么
- 2. 胜任力模型
- 1. 胜任力冰上模型概述
- 2. 构建胜任力素质建模的常见方法
- 3. 胜任力素质模型常见分类
三、3个方法
- 1. 行为面谈评估法
- 1. 行为面谈的本质
- 2. 行为面谈的流程
- 3. 行为面谈的核心
- 工具：STAR
- 案例：读案例，识STAR
- 2. 360评估法
- 3. 心理测评法
四、4个输出
- 1. 人才库
- 2. 九宫格
- 3. 人才梯队表
- 4. 人才继任计划
五、1个人才盘点会
- 1. 人才盘点会的议题设计
- 2. 人才盘点会的关键角色
- 3. 人才盘点会的成功要素
人才培养
三、不同人才的培养策略
- 讨论：分组讨论九宫格中各类人才的培养要点
适合对象
企业管理者，企业HR
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值
- 课堂设计更具体：人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤
- 转化任务更可用：如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法
- 内部复制有抓手：人才梯队建设关键交付件制作方法
课程背景与交付信息
在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选用育留机制，保留和激发关键人才？《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、视频、工具、案例、互动、演练
课程内容重点
01认知人才盘点
02人才盘点的关键要素——12341
03人才培养
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者，企业HR。
学习这门课可以获得什么收益？
了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值；掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+视频+工具+案例+互动+演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
