从专业到业务：HRBP实战训练

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分析+工具实操演练 课程实施：小组授课形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

从专业到业务：HRBP实战训练推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

密联业务：HRBP的工作方法与优秀实践可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

密联业务：HRBP的工作方法与优秀实践（可选版本）可选版本

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

企业人力资源从业者

课程定位

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

理解从专业到业务：HRBP实战训练的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从人事管理时代进入了三支柱时代

但是关于人力资源业务伙伴的有关模型、职位、绩效和其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的互相不满，人力资源业务伙伴是专才、通才还是服务的提供者而已？人力资源要发展成为业务伙伴如何才能从其目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？因此，通过对人力资源业务伙伴的自我修炼与体系构建，在新常态下成为人力资源所面临的一项重大挑战与变革

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例分析、工具实操演练课程实施：小组授课形式

课程内容重点

01密联业务：成为战略业务合作伙伴

02效能为王：数据管理提升HRBP的管理效能

03HRBP画像：能力模型

04HR到BP的四个方向

05HRBP的角色定位

课程大纲

角色定位：走进HRBP的领域世界

一、HRBP画像：能力模型

1. HR到BP的四个方向
（1）陪伴型
（2）交付型
（3）管理型
（4）战略型
2. HRBP的画像四种基础能力
（1）业务理解能力
（2）个人影响力
（3）专业支撑力
（4）团队运营力

二、HRBP的角色定位

【导入】HRBP的四个修炼境界
1. 四种类型的HRBP定位
【案例】华为HRBP的角色定位、阿里政委的角色
2. 合格的HRBP需要在四个领域淬炼
（1）业务线
（2）专业线
（3）产品线
（4）管理线

密联业务：成为战略业务合作伙伴

一、HRBP，你到底是谁的伙伴？

1. HBBP与业务共舞的两件事
（1）信任
（2）定位
【案例】阿里政委的特色工作
2. HRBP要用好两个工具
工具1：SP
工具2：BP
【解读】HRBP要知道高中基层的业务尖叫点是什么？
【案例】阿里政委密联业务的两种模式

二、要懂业务，先学会看业务

1. 看三个关键内容
2. 核心业务的识别
【案例】彭蕾看业务的六问
【思考】HRBP懂业务要到什么程度？
【解读】HRBP懂业务从5个维度切入

效能为王：数据管理提升HRBP的管理效能

一、HRBP要懂得看三张财报和三张才报

1. 三张财报解读
【关键】看财报的四大关键指标
2. 三张才报解读
【关键】才报的五个关键利用点
【案例】基于业务表现指标的四组人效衡量指标

二、练就七种武器，监测人力资源效能

（1）劳动生产率
（2）人工成本投入产出比
（3）人才素质分析
（4）人员动态分析
（5）人才有效成长率分析
（6）人才出栏率分析
（7）人才活力曲线分析

三、人力资源效能干预的5种典型策略

（1）流程再造
（2）组织再造
（3）排班优化
（4）效能包干
（5）配置干预
【总结】
1. HRBP成为业务伙伴的四步流程
2. HRBP在企业存活的关键点：盯牢"三枚铆钉"

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过课堂学习，学员可深刻理解HR岗位所需的工作理念、思维架构，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分析+工具实操演练课程实施：小组授课形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

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