训战结合：新时代下胜任素质模型构建与人才梯队建设
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
训战结合：新时代下胜任素质模型构建与人才梯队建设
训战结合：新时代下胜任素质模型构建与人…适合带着现有问题进入课堂，通过胜任素质建模实操与人才测评把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
训战结合：新时代下胜任素质模型构建与人才梯队建设（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
训战结合：新时代下胜任素质模型构建与人才梯队建设（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
胜任素质及其相关概念（简讲，约1小时。）
内容重点
- 胜任素质的概念
- 相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像
- 胜任素质与冰山模型（ASK）
- 为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系
- AI时代下，员工胜任素质的时代特色
胜任素质建模实操与人才测评（约3小时）
内容重点
- 胜任素质模型如何构建
- 胜任素质与胜任素质模型的区别
- 胜任素质模型构建的三大关键环节（维度、权重、刻度）
- 胜任素质模型的表现形式及绘制方法
- 案例：销售人员胜任素质模型
人才梯队建设与人才发展（约2小时）
内容重点
- 人才梯队的理解
- 1. 梯队的两种理解
- 2. 梯子呈现什么形状
- 3. 每档站多少人？
- 4. 空缺名额如何补充？
适合对象
企业管理层、HR、感兴趣人员等
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 胜任素质及其相关概念（简讲。）和胜任素质建模实操与人才测评会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 内部复制有抓手：人才梯队建设与人才发展相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。AI时代下，对人才的创新和学习能力有了更高的要求，企业在构建胜任力模型的时候，要充分体现这一时代特色
企业在人才的竞争上，渐渐的变为管理上的软实力竞争，员工越来越关注的是在企业的发展前景与成长空间。因此企业势必要在内部的职位体系上划分的更加细致，给到员工明确的成长预期和看得到的发展通道，同时也要建立起人才梯队，防止企业的人才断层。讲师将结合这方面的工作经验，分享企业构建胜任素质模型和人才梯队方面的思路和方法，并给出一套完整的成型案例
课程时间
1天
授课方式
案例研讨、现场互动、讲授等
课程内容重点
01胜任素质及其相关概念（简讲。）
02胜任素质建模实操与人才测评
03人才梯队建设与人才发展
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理层、HR、感兴趣人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；胜任素质及其相关概念（简讲。）和胜任素质建模实操与人才测评会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨、现场互动、讲授等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
