非人三阶：智驭人才四维矩阵沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
非人三阶：智驭人才四维矩阵沙盘
智驭人才四维矩阵——六阶十八步沙盘推演先把对象、任务和边界讲清，直线管理关注人效管理的转变再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
非人三阶：智驭人才四维矩阵沙盘（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
二、直线管理关注人效管理的转变；
- 1. 关注职能管控转化为数据量化
- 2. 关注功能六定转换为关注价值
- 3. 关注服务技巧转换为关注体验
- 4. 关注平台链接转换为关注增值
一、团队与人效维度
- 1. 人力效能定义
- 2. 团队绩效
- 案例：团队绩效发展史对比表
三、智驭人才四维矩阵的结构
- 1. 盘面逻辑
- 2. 六大沙盘场景模式
- 1. 定人才初盘
- 2. 算团队初盘
- 3. 抽三个样本
- 4. 研场景问题
- 5. 算人才变量
- 6. 移人才盘面
- 7. 逢三步解析
- 8. 经六轮场变
第三部分 智驭人才四维矩阵——六阶十八步沙盘推演
一、管理事件1—1 关于新员工优秀者的处理场合；
二、管理事件1—2 关于新员工合格者的处理场合；
三、管理事件1—3 关于新员工不合格者的处理场合。
一、管理事件2—1 对于销售目标的超越；
二、管理事件2—2 对于销售目标的达成；
三、管理事件2—3 对于销售目标的推进。
一、管理事件3—1 对于人事晋升的告知与处理；
二、管理事件3—2 对人事处罚的告知与处理；
适合对象
管理干部人力资源部主管经理
课程定位
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从智驭人才四维矩阵——六阶十八步沙盘推演切入，再把直线管理关注人效管理的转变接到后续执行与复盘中。
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲授20%、沙盘演练60%、10%分享、游戏10% 课程道具：四维人才矩阵盘面，四维运作记录表、筹码，双面胶，筹码若干。 导入：猫吃辣椒游戏分析管理者对人管理发展阶段？ 管理者的…
课程内容重点
01智驭人才四维矩阵——六阶十八步沙盘推演
02直线管理关注人效管理的转变
03关注职能管控转化为数据量化
04团队与人效维度
05人力效能定义
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理干部人力资源部主管经理。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授20%+沙盘演练60%+10%分享+游戏10% 课程道具：四维人才矩阵盘面，四维运作记录表、筹码，双面胶，筹码若干。 导入：猫吃辣椒游戏分析管理者对人管理发展阶段？ 管理者的定…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
