人力资源管理六定技巧｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

人力资源管理六定技巧推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

人力资源管理六定技巧（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

企业管理者、人力资源管理工作者等

课程定位

《人力资源管理六定技巧》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

使HR管理人员掌握定责的原理和实践方法技巧
使HR管理人员掌握定岗的原理和实践方法技巧
使HR管理人员掌握定编的原理和实践方法技巧
使HR管理人员掌握定额的原理和实践方法技巧
使HR管理人员掌握定员的原理和实践方法技巧
使HR管理人员掌握定薪的原理和实践方法技巧

课程背景与交付信息

在今天的人力资源管理工作中，人力资源六定：定责，定岗、定编、定额、定员、定薪，简称六定，是人力资源的基础实务工作，虽然在众多的人力资源从业这些工作的概念并不陌生，但在日常工作中很多从业者并未完全掌握系统理论，同时也没有机会在一家企业内容对以上六定工作具体进行操作实践，这让很多人力资源从业者就出现了眼高手低，听起来都懂，做起来不会的现象屡见不鲜，本课程从六定的基本概念入手，用简单务实的案例分解过程向大家阐释了六定的基本理念，操作流程，实践技巧，落地方法

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、参与式研讨等

课程内容重点

01定责的三原则

02确定承担的职责

03分析工作任务

04明确衡量标准

05部门定责

课程大纲

第一部分定责

一、定责的三原则

1. 确定承担的职责
2. 分析工作任务
3. 明确衡量标准

二、部门定责

部门职责
部门任务（范围）
部门绩效评价

三、岗位定责

岗位职责
工作任务
岗位衡量标准

四、岗位职责分析

1. 岗位分析中的术语
2. 岗位分析内容
3. 岗位分析的作用

五、岗位职责分析的方法

观察法
问卷调查法
访谈分析法
工作日志法

六、岗位分析程序与流程

1. 岗位分析程序
案例分析：※岗位分析程序
时机选择
实施步骤
工具选择
结果运用
2. 岗位分析流程
1. 岗位分析的流程
A、准备阶段
了解情况

第二部分定岗

一、组织和组织结构

1. 组织概述
2. 组织管理概述
3. 组织目标设定
4. 组织目标分解

二、组织结构设计

1. 组织结构的定义
2. 组织结构概述
3. 组织结构设计的原则
4. 组织结构设计步骤
※组织结构设计的影响因素
※部门结构不同模式的选择
组织结构的单元构成——职能设计
组织结构的横向设计——部门划分
组织结构的纵向设计——层级设定

三、组织岗位的变革及优化

1. 岗位结构模式选择原因
2. 组织岗位结构变革的程序

四、岗位设置整合八大原则

目标导向
分工协作
权责对等
精干高效
动态适应
避免越级
层级幅度
多方参与

五、岗位设置四个方法解析

组织分析法
关键使命法
流程优化法
标杆对照法

第三部分定编

一、定编的三原则

1. 以目标为中心
2. 比例协调
①直接与非直接经营人员的比例关系
②内部各种岗位之间的比例关系
③管理人员与全体员工的比例关系
3. 量化和专业化

二、定编管理5种方法解析

经验预测法、
劳动效率定编法
业务数据分析法
本行业比例法
预算控制法
业务流程法

第四部分定额

一、劳动定额定义

1. 泰勒与《科学管理原理》
案例：铁锹实验

二、劳动定额的法律要求（略）

三、定额管理3个关键点

1. 定额水平要先进合理
2. 制定定额要快速、准确和全面
3. 定额水平要综合平衡

三、定额管理5种方法解析

1. 经验估工法
2. 工作日写实法
3. 类推比较法
4. 技术定额法
5. 统计分析法

第五部分定员

一、定员标准构成要素及编写规范

1. 定员编写规范
2. 标准正文
3. 补充部分

二、定员管理5种方法解析

按劳动效率定员
按设备定员
按岗位定员
按比例定员以及按组织机构
职责范围和业务分工确定定员的人数

第六部分定薪

一、与定薪有关的几个基本概念

1. 报酬的概念及其分类
2. 薪酬的概念及其构成

二、总薪酬的构成

1. 基本薪酬
2. 可变薪酬
3. 间接薪酬

三、薪酬结构的原理及其设计方法

1. 薪酬结构的含义
2. 薪酬结构的设计原则
3. 薪酬结构设计的内容

四、岗位评价——对岗不对人定薪方法

1. 岗位评价的主要步骤
2. 岗位评价方法
（1）排序法
（2）分类法
（3）要素计点法
（4）要素比较法
案例：美世公司开发的国际职位评价系统（IPE）
职位评价方法比较应用
职位评价的最新发展趋势
案例：多样性薪酬调整才能调动员工的积极性？

五、薪酬调查及薪酬外部竞争性

1. 薪酬调查类型
2. 员工薪酬满意度调查工作程序
3. 外部市场薪酬调查目的
4. 市场薪酬调查的实施程序
讨论：薪酬调查具有很大的偏差吗？

六、薪酬水平确定

1. 影响企业薪酬水平决策的因素
2. 企业全面薪酬水平政策的类型
领先型
追随型
拖后型
混合型
权变型

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者、人力资源管理工作者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

使HR管理人员掌握定责的原理和实践方法技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

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