课程总览
内容重点
- 第一单元 趋势、历史与政策
- 导入：最牛HR
- 国内人力资源管理五个阶段
- 管理思想变化
- 人力资源管理职能变化
迈向卓越：2025HR提升训练营
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
HR专业人士
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 了解最新人力资源管理发展趋势
- 课堂设计更具体：最新人力资源管理技术
- 转化任务更可用：最新盘点、规划、吸引、培养、薪酬、绩效、用工和人效管理的操作方法
- 明确迈向卓越：2025HR提升训练营的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
2024年新经济、新技术、新营商环境等因素进一步驱动中国企业/单位组织的转型和发展，人力资源管理领域的更新和迭代应势而动，组织和人力资源管理融合成为趋势，即使传统意义上六大板块人力资源管理活动在理念、方法和实操上也不断调整、迭代和发展
国内本土企业大量HR非科班出身，在业务理解与结构、人力资源管理系统理解方面和国际还有很大的差距，本课程专为有一定工作基础，希望进一步提升人力资源专业的HR工作者设计。旨在全面提升其人力资源管理的系统认识和实操能力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《迈向卓越：2025HR提升训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HR专业人士。
学习这门课可以获得什么收益？
了解最新人力资源管理发展趋势；掌握最新人力资源管理技术。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
