HRBP实战赋能与工作技能训练
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
HRBP实战赋能与工作技能训练
HRBP实战赋能与工作技能训练不只补概念，更关注HRBP实战赋能与工作技能训练：课程设计、课堂…、学习目标、内容结构与练习任务在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
HRBP实战赋能与工作技能训练（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第二部分：人才盘点与精准识人——绘制团队发展作战地图（Day 1下午）
一、人才盘点：从凭感觉到有标准1. 核心
第三部分：绩效面谈——化审判会为发展会的对话艺术（Day 2上午 Part 1）
一、面谈准备：结构化面谈九步法1. 步骤一至三（准备期）：明确目标、收集资料、预约时间2. 步骤四至七（实施期）：营造氛围、员工自评、共同分析、制定计划3. 步骤八至九（收尾期）：…
第五部分：问题员工辅导沙盘——八类典型场景实战演练（Day 2下午）
一、问题员工诊断：识别行为背后的深层原因1. 能力问题 vs 态度问题2. 个人问题 vs 环境问题
二、辅导沙盘启动：分组挑战八类典型问题员工（学员分组，抽取以下一种或多种场景卡，讨论并制定辅导方案，并进行角色扮演）1.
- 场景一：如何辅导眼高手低的新员工？2.
- 场景二：如何激活安于现状的老员工？3.
- 场景三：如何管理特立独行的野马式干将？4.
- 场景四：如何应对频繁抱怨的负能量传播者？5.
- 场景五：如何引导只做不说的默默贡献者？6.
- 场景六：如何处理承诺很好，交付很差的员工？7.
- 场景七：如何面对拉帮结派影响团队氛围的员工？8.
- 场景八：如何帮助遭遇职业瓶颈的核心骨干？
三、方案呈现与复盘1. 各小组展示辅导方案与角色扮演的关键对话2. 讲师引导全体学员复盘，萃取每个场景下的最佳实践和关键技巧
第六部分：赋能发展与冲突化解——从对话到行动的闭环（Day 2结束前）
三、课程总结与知识萃取1. 回顾两天学习的核心模型与工具2. Q&A，解答学员在实际工作中遇到的具体难题。
适合对象
即将或刚刚承担HRBP职责的人员（原人力资源部员工或业务部门员工）、希望提升人才管理能力的业务经理
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕HRBP实战赋能与工作技能训练：课…明确判断口径和处理优先级
- 用学习目标、内容结构与练习任务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走互动控场、表达节奏与学员转化相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把HRBP实战赋能与工作技能训练：课程设计、课堂…、学习目标、内容结构与练习任务和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天
课程工具
绩效管理者五大角色定位卡、目标分解工作表、绩效-潜力九宫格、DISC简易识别卡、四类绩效员工辅导策略图、GROW教练式对话路线图、BEST反馈模型操作卡、绩效面谈九步法流程图。
课程内容重点
01HRBP实战赋能与工作技能训练：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
即将或刚刚承担HRBP职责的人员（原人力资源部员工或业务部门员工）、希望提升人才管理能力的业务经理。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕HRBP实战赋能与工作技能训练：课…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
