HR三支柱转型突破：HRBP真业务伙伴修炼2025新

适合对象

HRBPCOE\SSC等人力资源管理者

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

理解HR三支柱转型是人力资源变革必由之路
课堂设计更具体：HR三支柱HRBP的定位与修炼成长路径
转化任务更可用：HRBP做好转型人才支持规划的赋能技巧

查看更多收益收起更多收益

内部复制有抓手：HRBP助力业务管理者做势做事做实方法
课堂设计更具体：三支柱模式下真伙伴关系三个出发点路径

课程背景与交付信息

新经济时代企业管理变革迭代，人力资源管理一直在适应变革，追求专业时尚，试图摆脱传统定位，进而转型扮演更重要的角色，却往往发现进入新的误区，甚至于给组织带来不少副作用，一些貌似高端大气上档次的变革，美其名曰的要变成业务伙伴，但是，最终沦为禁锢业务发展的枷锁制定者。所以，HRBP们必须跳出专业的深井，从客户出发需要而非从职能出发，从目标成果出发而非专业活动出发，从假设而非最佳实践出发，HRBP切记生搬硬套，不假思索地借鉴优秀企业的做法。就会邯郸学步，盲人摸象，本末倒置，越俎代庖。HRBP需要回归正确的定位，有所为，有所…

课程时间

2天，12小时

授课方式

互动演练、案例分享、萃取模型、精彩讲解

课程内容重点

01赋能先行——做好人才支持规划

02配合有道——做好业务管理者的好政委、参谋

03HRBP角色定位

04企业战略和文化大使

05业务部门的HR咨询师

课程大纲

课程总览

一、HRBP角色定位

1. 企业战略和文化大使
2. 业务部门的HR咨询师
3. 员工管理的政委角色
4. 变革管理者

二、HRBP角色职责变化

1. 从模块管理到通盘介入
2. 从提供服务到提供咨询
3. 从各自为证到相互渗透
4. 从关注专业到业务绩效

三、HRBP的不同类型

业务型HRBP
文化型HRBP
案例分享：阿里巴巴的小政委秘籍
HRBP价值实现三部曲
明确HRBP的业务需求
把业务需求转化为可执行的HR方案
开展沟通合作赢得信任和支持
工具：业务需求转换的HR需求的树状图分析法
HRBP的成长关键要素

六、HRBP驱动业务的五大经营思维

第三部分赋能先行——做好人才支持规划

内容重点

案例：人海战术到人力资本价值盘点
人才培养规划创新模式
精兵规划之关键人才识别
多层次人才梯队通道假设
新常态的人才团队供给侧改革

第四部分配合有道——做好业务管理者的好政委、参谋

内容重点

如何帮业务管理者做势，凝心聚力
变革选人策略：人人，人岗，岗岗匹配
变革宣传策略：言传身教，身体力行
变革组织过程：精益求精，循序渐进
变革心态模式：变要求为需求，变被动为主动

第五部分和谐共赢——HRBP如何创造更大价值

五、三支柱模式下业务伙伴行为三支柱出发点

从客户出发
由外而内转变
帮助应该有受助者决定
真正知道客户要什么？
从成果出发
关注成果而非活动漂亮：HR转型伙伴第一波秀
目的非目的才能推进人力资源工作
从业务出发;HR转型伙伴的第二波秀
HR接地气，要功利一点
从假设出发

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《HR三支柱转型突破：HRBP真业务伙伴修炼2025新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HRBPCOE\SSC等人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解HR三支柱转型是人力资源变革必由之路，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天， 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动演练+案例分享+萃取模型+精彩讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配