课程总览
一、HRBP角色认知
- HR三支柱综述
- HRBP与COE、SSC的沟通闭环
- HRBP六大角色认知：V-CROSS角色模型
- 快速转身：从HR到HR业务伙伴
二、HRBP能力模型
- 分组研讨：一名优秀的HRBP应具备哪些能力要素（可调）
- HRBP能力模型解析
- HRBP面临的困局、挑战
- HRBP三阶成长法
- 案例研讨、实战答疑
- 第一天下午（认知篇）
三、HR业务伙伴：从业务中来，到业务中去
- 分组研讨：当前HRBP实现有效业务协同的挑战在哪里（可调）
- BLM模型解析：五大模块、六大价值，深入理解业务痛点、难点
- 从战略到执行：人力资源战略规划的制定、实施与反馈
- 案例研讨、实战答疑
- 第二天上午（赋能篇）
四、招聘管理
- 人才获取规划（TAP）
- 人力需求分析、人才盘点、人才地图
- 渠道管理：招聘渠道优化、内部调配、人力外包
- 面试管理：STAR面试法、结构化面试法、BEI面试法；录用管理
- 上岗辅导：新人90天融入计划（导师制+入职三部曲）
- 案例研讨
五、学习发展
- 任职资格体系的搭建、实施与管理（可选）
- 学习发展地图：应知应会培训+实战技能培训+管理提升培训三阶培训体系
- 人才管理：人才标准、职业发展地图、继任计划
- 案例研讨、实战答疑
- 第二天下午（赋能篇）
六、绩效管理
- 分组研讨：当前所在部门的组织绩效如何衡量和管理？（可调）
- 平衡积分卡：组织绩效管理的关键点及实际应用
- 分灶吃饭与人力预算（奖金包管理）
- 关键岗位管理与职务说明书
- 分组研讨：当前个人绩效管理中存在哪些挑战与不足？（可调）
- 个人绩效：绩效目标、绩效辅导、绩效评价与绩效应用
七、薪酬激励
- 分组研讨：当前所在部门员工离职率高企的主要原因在哪？（可调）
- 整体薪酬：概念、组成及在工作中的应用（刚性与弹性、拉开差距）
- 动态薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
- 物质激励与非物质激励、及时激励
八、员工关系
- 文化建设：团队氛围调查、根因分析与文化氛围建设
- 沟通机制：经理人反馈计划、民主生活会、高层见面会在部门内的组织（可选）
- 法律遵从：制造类企业常见劳动法律风险及规避
- 案例研讨、实战答疑
