HRBP建设：业务支撑的方法和流程

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

让参训团队实现对HRBP工作的深刻理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

HRBP从何而来

HRBP的前世今生
HR的价值=三支柱的作用

HRBP的四种角色

HRBP的作用有哪些
传统HR的困惑和挑战

HRBP的四个工作方向

专业服务
战略变革

HRBP在企业的工作模式

战略型HRBP
双线汇报

HRBP如何转型

三支柱模型
HRBP转型三步法

HRBP如何与业务共同开展工作

HRBP和业务部门工作的三大方法
与业务共同解决业务和人员的问题

适合对象

课程对象：人力及组织发展相关人员

课程定位与主要问题

了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系

核心收益

帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解
帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系
了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用HRBP从何而来、HRBP的四种角色和HRBP的四个工作方向整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

授课方式：讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用

课程内容重点

01HRBP从何而来

02HRBP的四种角色

03HRBP的四个工作方向

04HRBP在企业的工作模式

05HRBP如何转型

06HRBP如何与业务共同开展工作

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《HRBP建设：业务支撑的方法和流程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力及组织发展相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天、6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？