全面薪酬与敬业度的激励组合拳
内容重点
- 从成本中心到战略投资
- 敬业度模型与全面薪酬的组合应用
HRBP进阶：员工激励与成长
HRBP进阶：员工激励与成长不只补概念，更关注全面薪酬与敬业度的激励组合拳：提炼可落地的方法…、战略型激励体系重构：提炼可落地的方法、工具和跟…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
战略型激励体系重构
内容重点
- 从战略地图到激励地图
- 战略地图到激励地图
- 业务战略拆解
- 关键能力拆解
- 激励因子拆解
分层激励矩阵设计
内容重点
- 高管激励：战略对齐与风险平衡
- 长期激励组合：期权/业绩股/影子股
- ROI分析：未来价值与当下效益的平衡
- 实战模拟
- 如何绑定战略？
人才成长模型系统构建
内容重点
- 成长模型底层逻辑
- 五步构建成长模型
- 不同类型人才的培养模型设计
- 高管成长模型
- 中基层管理者成长模型
适合对象
HRD、薪酬福利经理、组织发展总监、HRBP负责人
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 提升全面薪酬认知：打通全面薪酬在和敬业度、奠定激励设计和应用基础
- 掌握激励完整技术：通过案例、技术训练，能完成高、中、基层员工激励常模设计
- 打通激励战略价值：掌握从战略拆解到激励设计的全过程
- 掌握人才发展技术：掌握五类人员的人才发展建模技术
课程背景与交付信息
激励与员工成长是撬动业务增长的两大核心，也是HRBP的必修课。本课程核心目的，旨在帮助企业破解激励失效与人才断层的双重困局
员工激励与成长方面，企业实操中存在不同程度的散、慢、弱困境
人力资本投资回报不准：高管过度短期激励、中层激励不足、基层感知薄弱
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01全面薪酬与敬业度的激励组合拳：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02战略型激励体系重构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03分层激励矩阵设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04人才成长模型系统构建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《HRBP进阶：员工激励与成长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HRD、薪酬福利经理、组织发展总监、HRBP负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
提升全面薪酬认知：打通全面薪酬在和敬业度、奠定激励设计和应用基础；掌握激励完整技术：通过案例、技术训练，能完成高、中、基层员工激励常模设计。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
