HRBP角色来源与核心价值
HRBP角色来源与核心价值要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
HRBP转型与业务支撑能力提升
HRBP角色来源与核心价值先把对象、任务和边界讲清，HRBP四种角色与业务工作方向再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
HRBP四种角色与业务工作方向
HRBP四种角色与业务工作方向要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
HRBP工作模式、汇报关系与组织协同
HRBP工作模式、汇报关系与组织协同要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
传统HR到HRBP的转型路径
传统HR到HRBP的转型路径要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
HRBP转型三步法与落地行动
HRBP转型三步法与落地行动要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
人力资源管理者、组织发展与HRBP岗位人员、需要推动HR向业务伙伴转型的团队负责人
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解HRBP工作价值与角色定位
- 掌握HRBP与业务流程、组织关系的连接方法
- 识别HRBP建设与业务支撑的关键流程
- 了解三支柱模式下HR组织设计思路
- 形成HRBP转型落地行动计划
课程背景与交付信息
传统职能型HR难以充分支撑业务经营，HRBP需要从战略、组织和业务接口角度重建工作方式
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用
课程内容重点
01HRBP角色来源与核心价值
02HRBP四种角色与业务工作方向
03HRBP工作模式、汇报关系与组织协同
04传统HR到HRBP的转型路径
05HRBP转型三步法与落地行动
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《HRBP转型与业务支撑能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力及组织发展相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天、6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
