课程总览
内容重点
- 导入：HRBP国际发展趋势
- 第一单元 找准HRBP的组织角色
- 【自我诊断】真HRBP还是假HRBP？
- 定位比做什么更重要：向组织呈现您的专业价值
- 使命是立身之本
HRBP高手-HR变革转型实战训练营
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
正在从事HRBP 的工作，但专业提升慢的HR专业人士；正在从事HR 常规6 大模块工作，渴望转型HRBP，苦于缺少系统和方法的HR专业人士；企业总经理，希望打开让人才管理系统视角的高管
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
2024年起从全球领域来看人力资源管理已经进入更有挑战性的数字决策、人才管理等人力经营领域
国内不少集团型组织已经开启了人力资源战略化进程，HRBP开始转向真正参与业务协同的转变，本土HR在理念、方法和技能上存在如下三个特点
散：对HRBP领域本身缺少系统的认识，实操方法以经验加个人学习为主
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《HRBP高手-HR变革转型实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
正在从事HRBP 的工作，但专业提升慢的HR专业人士；正在从事HR 常规6 大模块工作，渴望转型HRBP，苦于缺少系统和方法的HR专业人士；企业总经理，希望打开让人才管理系统视角的高管。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
