有的放矢——人力资源管理者成长模型分析
有的放矢——人力资源管理者成长模型分析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
以道驭术、重新定义HRD的3D（OD+TD+LD）管理突破
有的放矢——人力资源管理者成长模型分析之后继续拆到OD（组织发展）——基于战略导向的组织设计七项…和组织结构发展历程图，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
OD（组织发展）——基于战略导向的组织设计七项技能
OD（组织发展）——基于战略导向的组织设计七项技能要点拆解
- 梳理OD（组织发展）——基于战略导向的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解OD（组织发展）——基于战略导向的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出OD（组织发展）——基于战略导向课程设计表、互动脚本和转化任务
组织结构发展历程图
组织结构发展历程图要点拆解
- 梳理组织结构发展历程图要点拆解的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解组织结构发展历程图要点拆解的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出组织结构发展历程图要点拆解课程设计表、互动脚本和转化任务
TD（人才发展）之一——构建关键人才梯队的岗位人才标准
TD（人才发展）之一——构建关键人才梯队的岗位人才标准要点拆解
- 梳理TD（人才发展）之一——构建关键的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解TD（人才发展）之一——构建关键的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出TD（人才发展）之一——构建关键课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
人力资源管理者、组织管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 厘清传统人力资源管理者的痛点和发展瓶颈
- 清晰新时代企业HR管理人员的定位与认知
- 构建新时代企业OD组织发展的七大项技能
- 团队复盘有依据：新时代组织TD人才发展技能与新思维
- 洞悉未来管理中LD学习与发展新趋势方向
课程背景与交付信息
2024年组织的白垩纪，人工智能，HR们将何去何从呢？
2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！
2024的您，要计划，还是要进化；人力资源从业者需要掌握哪些知识和技能？
课程时间
2天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化…
课程内容重点
01有的放矢——人力资源管理者成长模型分析
02OD（组织发展）——基于战略导向的组织设计七项技能
03组织结构发展历程图
04TD（人才发展）之一——构建关键人才梯队的岗位人才标准
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《以道驭术、重新定义HRD的3D（OD+TD+LD）管理突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理者、组织管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
厘清传统人力资源管理者的痛点和发展瓶颈，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
