企业全面HSE履职能力提升服务项目-化工企业承包商全链条安全管理赋能工作坊

课程大纲

课程总览

内容重点

视频分享：一段视频的反思……

破局与定责——承包商安全管理认知重塑与法律底线透视

一、血泪镜鉴：化工承包商典型事故的穿透性归因与系统反思

1. 近年化工行业重大承包商事故的完整链条还原方法
2. 事故背后管理文化缺陷的识别与反思路径
3. 从单一失误到灾难后果的多米诺骨牌效应推演
4. 承包商事故链的蝴蝶效应与系统脆弱性诊断

二、法网恢恢：发包方法律责任边界透视与个人履职风险量化

1. 《安全生产法》中发包方统一协调、管理责任的核心条款解读
2. 《刑法》涉及安全的生产罪名构成要件解析
3. 事故发生后对个人与企业的全方位影响评估
4. 尽职减责原则下的个人履职证据链构建
5. 法律法规责任边界在具体场景中的适用探析

三、破壁共生：安全命运共同体理念重构与协同实践路径

1. 破除甲方乙方思维，构建利益责任风险共同体
2. 将承包商安全绩效纳入企业整体考核的机制设计
3. 从监督对立到协作共赢的关系转变与氛围营造
小组
讨论：回顾本模块所有冲击与警示，你认为在你们企业，推动安全命运共同体建设，最大的阻力可能来自哪里？突破口又可能在哪里？

筑基与闭环——承包商全生命周期关键流程管控实战

一、严把入口关：承包商准入评估与选择的火眼金睛

1. 承包商资质与业绩的深度审查要点
2. 关键岗位人员资格与能力的验证方法
3. 承包商历史安全绩效的分析与应用
4. 准入评估决策的综合考量与风险量化

二、筑牢契约墙：合同协议中的安全权责设计与风险防范

1. 安全协议关键条款的设计原则与核心要素
2. 合同中安全违约责任与损失分担机制
3. 保险覆盖范围审查与风险转移策略
4. 通过合同条款驱动承包商自主管理
5. 合同履行过程中的动态监督与条款激活

三、贯穿作业链：入场培训、交底与过程监督的闭环执行

梳理三、贯穿作业链的范围边界、关键节点和协同对象
讨论：我们企业的入场培训和作业交底，是走了过场还是入了脑心？如何验证其真实效果？
1. 三级安全教育与入场培训的定制化实施
2. 作业前安全交底的标准化流程与效果验证
3. 基于风险的过程监督策略与问题闭环管理

敲黑板！化工高风险作业许可与能量隔离实战拆解（实用！保命！）

一、作业许可（PTW）——让作业票成为真正的保命符

1. PTW流程关键控制点深度解析
2. 作业方案（JSA）审查的火眼金睛
3. 作业条件现场确认的硬核标准
4. 复杂交叉作业的许可协调与风险叠加管控

二、动火与受限空间——直面最致命的隐形杀手

1. 动火作业三重防护构建与验证
2. 动火作业全过程气体监测策略
3. 受限空间作业生命防线设置
4. 受限空间监护人员的生死职责
5. 应急救援器材的可用性检查与演练

三、能量隔离（LOTO）——切断事故链的终极武器

1. 能量隔离（LOTO）标准化步骤执行
2. 不同锁具的应用场景与管理要求
3. 隔离状态保持与恢复的关键管理环节
梳理三、能量隔离（LOTO）——切断的范围边界、关键节点和协同对象
讨论：回顾本讲所有高风险作业场景，你认为在你们企业，推行最彻底、阻力最大的环节是哪一项？为什么？

洞察与干预——作业风险深度辨识与现场安全监督赋能

一、风险辨识的显微镜与望远镜——从JSA到系统性风险洞察

1. JSA工具的核心精髓与常见失效模式剖析
2. 化工典型作业步骤的深度分解与危害能量识别
3. 风险评价的简化应用与针对性措施制定逻辑
4. JSA结果的动态管理与现场落地验证方法

二、现场监督的望闻问切与教练式干预

1. 现场安全观察的全景扫描与焦点锁定技术
2. 通过感官（听、闻、触）发现隐蔽风险的技巧
3. 与不同层级承包商人员的有效问询与信息获取
4. 从警察到教练的安全沟通心态与话术转变
5. 行为安全（BBS）视角下的习惯性违章干预模型

三、隐患治理的闭环引擎与根源性突破

1. 隐患的分类、分级标准与上报流程的优化设计
2. 推动整改落实的资源协调、时限管理与跟踪验证
3. 从治标到治本的根源分析与举一反三机制
梳理三、隐患治理的闭环引擎与根源性突的范围边界、关键节点和协同对象
讨论：回顾本模块内容，你认为在你们企业，提升承包商现场安全监督效能，最迫切需要突破的是风险辨识、沟通干预还是隐患治理中的哪一个环节？为什么？

敲黑板！守住最后防线——承包商应急准备与事故响应生死线

一、血泪警示：承包商应急失效的典型模式与法律追责

血腥冲击：山东临沂金誉石化6·5重大爆炸事故现场影像片段回顾
1. 承包商应急管理失效酿成的重大事故回溯
2. 事故暴露的应急准备共性缺陷与系统漏洞
3. 法律法规对承包商应急管理的刚性要求与追责条款
4. 尽职减责在应急管理中的证据链构建逻辑

二、筑牢防线：承包商应急准备实用性与可达性深度审查

1. 承包商现场应急处置方案的灵魂与骨架审查
2. 应急演练从演戏到实战的效果验证方法
3. 现场应急资源配备的战时可用性确认要点
4. 逃生路线与集合点的极端条件下可达性测试
5. 承包商人员应急能力与意识的常态化评估手段

三、生死时速：事故初期响应的黄金法则与体系融合

1. 事故第一时间的信息报告关键要素与沟通流程
2. 确保施救者安全的先决条件与初期处置行动序列
3. 承包商应急响应与业主指挥体系的无缝接口构建
梳理三、生死时速的范围边界、关键节点和协同对象
讨论：回顾本讲所有案例与知识点，你认为在你们企业，提升承包商应急能力最迫切需要补齐的短板是预案质量、资源保障、人员能力还是体系融合？请说明理由

履职与进阶——岗位核心能力构建与安全领导力提升

一、角色重塑：从监督员到赋能者的岗位能力三维构建

1. 专业知识维度的持续学习路径与资源获取方法
2. 管理技能维度的实践锻炼与反思改进路径
3. 个人素养维度的自我修炼与影响力展现方法
4. 三维能力模型的综合应用与动态评估

二、策略进阶：驱动承包商自主管理的杠杆设计与嵌入式工作法

1. 在业务环节中前置安全议题的策略与方法
2. 将安全管理价值转化为业务语言与成果的呈现技巧
3. 运用经济杠杆引导承包商安全行为的机制设计
4. 运用非经济手段营造良性竞争氛围的策略
5. 安全文化在承包商流动群体中的培育与内化路径探索

三、行动闭环：课程核心复盘与个人安全领导力提升路径规划

梳理三、行动闭环的范围边界、关键节点和协同对象
讨论：回顾两天所学，您认为推动承包商安全管理变革，最大的阻力可能来自哪里？您个人可以掌控的突破口是什么？
1. 两天课程核心逻辑与工具方法的全景串联与回顾
2. 个人安全领导力的内涵、价值与修炼路径
3. 制定可立即应用的改进行动计划的方法与要点
每人一言：请用一句话承诺，回到岗位后，您将立即启动的第一项改变是什么？
课程回顾与总结
（结束）

适合对象

公司中高层管理人员等各级管理人员专职、管理人员适宜人数、hse、人之间

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕破局与定责——承包商安全管理认知重…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助筑基与闭环——承包商全生命周期关键…完成一次可复盘的应用演练
输出视频分享：一段视频的反思……相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

在化工行业高质量发展的征程中，生产装置的长期期、满负荷、优化运行离不开各类检修、改造、施工等作业活动，而这些活动大量依托于承包商队伍完成。然而，承包商安全管理已成为当前化工企业普遍面临的痛点与雷区。一系列重特大事故的惨痛教训揭示，承包商环节往往是安全链条中最薄弱的一环。以包代管的思维定式，导致企业主体责任悬空；准入把关不严，使不具备安全能力的队伍进入厂区；过程监督流于形式，让高风险作业在失控边缘徘徊；应急衔接不畅，在事故发生时延误战机、扩大损失。更深层次的困境在于，企业相关管理人员虽深感压力，却常陷入老办法不管用、…

本课程正是基于上述严峻的现实挑战而精心设计。我们深知，化工企业的安全业绩无法通过外包来实现，承包商的安全管理能力直接决定了企业安全防线的稳固程度。课程不追求泛泛而谈的理论灌输，而是直击化工行业承包商管理中的典型场景与核心痛点，致力于将法律法规的刚性要求转化为可执行、可检查、可追溯的管理动作，将先进的风险管理理念落地为一线人员能掌握、会使用的实用工具。我们旨在通过两天的系统赋能，帮助企业负责承包商管理的项目负责人、属地主管、HSE专员等关键岗位人员，实现从认知破局到技能武装，从被动应对到主动驾驭的转变，真正筑牢企业与…

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动

课程内容重点

01破局与定责——承包商安全管理认知重塑与法律底线透视

02筑基与闭环——承包商全生命周期关键流程管控实战

03视频分享：一段视频的反思……

04血泪镜鉴：化工承包商典型事故的穿透性归因与系统反思

05近年化工行业重大承包商事故的完整链条还原方法

讲师介绍

戚锐

企业安全健康管控实战赋能专家

企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升。本课程与其安全管理方向相关

石油石化电力能源烟草轨道交通制造业建筑施工

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业全面HSE履职能力提升服务项目-化工企业承包商全链条安全管理赋能工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司中高层管理人员等各级管理人员专职、管理人员适宜人数、hse、人之间等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

参与本课程，学员将获得以下核心收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配