文化为魂、管理为体:华为企业文化及其建设经验学习

华为的价值追求与企业文化体系会打开第一轮讨论,文化与企业文化的内涵与华为的价值追求与选择负责把练习结果接到后续工作

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、华为的价值追求与企业文化体系
  • 1. 文化与企业文化的内涵
  • 2. 华为的价值追求与选择
  • 华为的价值追求
  • 企业的价值
  • 企业的生存与选择
  • 华为的经营管理逻辑
  • 华为的企业文化体系
  • 3. 企业文化的四个层面
  • 表层物质文化
  • 浅层行为文化
二、以客户为中心的文化与管理实现
  • 1. 以客户为中心的价值创造
  • 以客户为中心的内涵
  • 客户需求与价值观
  • 创新管理与关键点
  • 华为公司的创新原则
  • 领导阶段的创新策略
  • 2. 以客户为中心的岗位体现
  • 以客户为中心的内部体现
  • 不同岗位的以客户为中心
  • 3. 以客户为中心的流程制度
三、以奋斗者为本的文化与管理实现
  • 1. 以奋斗者为本的内涵与思考
  • 2. 奋斗者的要求与文化解析
  • 亮剑精神:狭路相逢勇者胜
  • 团队合作:胜则举杯相庆
  • 迎难而上:上甘岭上选拔干部
  • 脚踏实地:板凳要坐十年冷
  • 责任意识:首问责任制
  • 长期艰苦奋斗
  • 坚持自我批判
  • 3. 以奋斗者为本的管理保障
四、华为的企业文化建设与管理借鉴
  • 1. 华为的企业文化基因:任正非
  • 2. 企业文化设计与学习
  • 表层文化设计
  • 企业文化学习
  • 企业文化活动与约束
  • 研发体系反幼稚
  • 市场部集体大辞职
  • 企业文化要求与更新
  • 企业文化的内容建设
  • 3. 企业文化制度建设与保障

适合对象

公司高管以及人力资源体系管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 学习华为企业文化的内在逻辑
  • 学习华为企业文化的具体表现
  • 学习华为企业文化的制度保障
  • 学习华为企业文化的建设经验
  • 提高企业文化建设与管理能力

课程背景与交付信息

为什么有的企业员工以公司为荣而有的则不然?为什么有的企业员工斗志昂扬而有的则并非如此?为什么有的企业员工团结一心而有的则矛盾重重?为什么有的企业员工以公司为荣而有的则不同?这些看不见的软实力,来自于企业文化。对于优秀的企业来说,文化就是企业之魂,并让企业更有凝聚力。与此同时,对于很多企业来说,企业文化又虚无缥缈,看不见、摸不着,似乎没有员工把那些墙上的文化真正放在心上。如何让企业文化真正根植于员工心底,在员工意识上打上文化烙印?是很多企业家头疼的问题。随着华为公司被越来越多的人所熟知,华为公司以客户为中心、以奋斗者…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01华为的价值追求与企业文化体系
02文化与企业文化的内涵
03华为的价值追求与选择
04华为的价值追求
05企业的生存与选择

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《文化为魂、管理为体:华为企业文化及其建设经验学习》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合公司高管以及人力资源体系管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习华为企业文化的内在逻辑,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配