客户第一、赢在管理:华为立体式客户关系建设与管理

战略客户关系认知需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 战略解码

课程大纲

课程总览

一、战略客户关系管理与内涵
  • 1. 战略客户关系认知
  • 客户关系内涵与管理
  • 关于CRM的思考
  • CRM理念与内涵
  • 以客户为中心的经营与管理
  • 2. CRM战略与管理
  • CRM战略管理
  • 客户关系战略分类
  • CRM核心内容
  • CRM目标制定与规划
二、市场洞察与营销战略规划
  • 1. 市场洞察与分析
  • 市场洞察的内涵
  • 宏观分析与PEST工具
  • 客户分析
  • 竞争分析
  • SWOT分析与战略选择
  • 案例:华为成为世界第一的弯道超车
  • 市场洞察与机会分析
  • 年度机会点扫描
  • 2. 营销规划与客户选择
三、客户洞察与客户管理策略
  • 1. 客户洞察与采购分析
  • 客户洞察五看
  • 理解客户战略
  • 大客户需求构成
  • 客户采购理念分析
  • 客户决策模式分析
  • 客户采购规模与发展趋势
  • 2. 客户价值分析与分类
  • 客户终身价值分析
  • 客户终身价值挖掘
四、客户拓展与客户关系建设
  • 1. 大客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
  • 客户采购角色分析
  • 案例:项目是怎么丢的?
  • 研讨:客户采购行为分析
  • 寻找关键人注意事项
  • 客户决策链分析
五、客户关系规划与拓展管理
六、以客户为中心的组织建设
七、回顾与总结:华为立体式客户关系建设与管理

适合对象

企业营销体系中高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕战略客户关系管理与内涵梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助战略客户关系认知完成一次可复盘的应用演练
  • 输出客户关系内涵与管理相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

客户关系是第一生产力!尤其是在大客户领域,客户关系是一切营销活动的基础。缺少客户关系的支持,销售线索无从获取,销售项目也难以成交,甚至公司的产品研发也缺少必要的输入。因此,对于客户关系的管理,不只是营销体系的事情,更需要得到公司的重视。谁是公司的目标客户?不同客户对于公司有哪些价值?如何挖掘客户的价值?如果拓展客户并管理客户拓展过程?如何衡量当下的客户关系现状并制定改进计划?如何在组织层面支持客户关系管理并提升客户满意度?所有这些,都需要公司从战略层面高度重视并统筹管理。这便是本次课程的主要内容

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略客户关系管理与内涵
02战略客户关系认知
03客户关系内涵与管理
04关于CRM的思考
05CRM理念与内涵

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《客户第一、赢在管理:华为立体式客户关系建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业营销体系中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕战略客户关系管理与内涵梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配