华为执行力：企业效能是设计出来的（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华为执行力：企业效能是设计出来的
企业高效能背后的文化需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华为执行力：企业效能是设计出来的
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
重新审视理性执行力系统
一、企业执行力与战略发展系统
- 1. 大数据时代的企业战略执行系统
- 故事：华为的师父的战略执行系统
- 2. 数据时代企业执行力拼的是执行速率
- 思考：B2C网站你还记得几个
- 案例：百度地图应用与高德地图应用的免费之战
- 案例：你不知道的中兴/华为的非洲PK之战
- 3. 对公司执行目标的再认识
- 案例：天天吵着执行力的公司竟然死在执行力缺失上
二、企业执行力导入
- 案例：98年和03年的阿里铁军执行力
- 1. 团队执行力三大标准
- 2. 对公司执行业绩的四大指标 (平衡计分卡)
- 3. 战略流程＋运营流程＋人员流程(执行机制)
- 4. 基层管理者执行的特点
- 案例：马云给基层管理者的一个基本原则
- 5. 中层管理者执行的特点
- 案例：外周神经系统时怎么运作的
- 6. 高层管理者执行的特点
- 案例：从大脑运转思考时的血液供应看高层的执行特点
三、全面提升团队执行力
- 1. 如何提升团队执行能力
- 案例：百度呼叫中心的团队执行管理策略
- 1. 制定执行力素质元素，加强执行认知提升
- 2. 强化岗位导师制，去流程传帮带
- 3. 制定落地培训计划，定点提升部属执行能力
- 4. 提升管理者执行能力是关键
- 问卷自查：执行素质能力调查表
- 2. 如何提升团队执行理念 (意识)
- 案例：青岛下水道维修与(德)公司执行机制.
- 1. 企业集体意识与态度的内核
企业高效能背后的文化
一、培育高执行力企业文化
- 1. 高效执行力文化内核
- 案例：中国军队的执行观与培养
- 2. 培育高效执行力文化
- 案例：华为执行力文化内核
- 3. 打造最大化团队执行力
- 1. 确立 '团队至上' 的执行理念
- 2. 确立团队目标高于一切的执行理念
- 现场
- 演练： 提炼本小组的执行力文化内核
二、全面落地并执行公司战略目标
- 1. 勒温执行三步曲模型：解冻 - 推进 - 再冻
- 案例：华为交换机从代理到自主研发的故事
- 2. 企业执行力的公司战略步骤
- 案例：给猫挂铃铛的故事
华为执行力工具的运用
一、执行配置工具之一——计划管理
- 1. 华为项目经理接到任务时做的执行计划
- 2. 华为员工任务的计划制定思路
- 3. 计划的管理实施的HEROS体系
- 训练：新接任务的计划制定
二、执行配置工具之二——时间管理
- 1. 华为员工不相信碎片化时间
- 2. 根据任务进程安排的时间管理
- 3. 师从IBM的时间管理诊断表
- 4. 华为人认为的六大浪费时间的表现
- 案例分析：考试的时候什么元素对你来说最有意义
三、执行配置工具之三——立即行动
- 1. 计划和里程碑以后的行动
- 2. 拖延症的自我治理
- 3. 如何培养立即行动的习惯
- 案例分析：迪拜塔是怎么盖起来的
- 案例分析：参观过的052型驱逐舰造船厂
四、执行配置工具之四——高效沟通
- 1. 华为沟通表达方的经典三问
- 2. 华为沟通倾听方的经典六问
- 3. 华为沟通双方最后做的复述
- 4. 华为公司的5W2H在随时随地发生
- 5. 华为共情沟通意识是怎样建立的
- 情景训练：任选一组成员，你们来组织开个沟通会
五、执行配置工具之五——细节管理
- 1. 任务的细节管理在于统筹思考能力
- 2. 发现细节的三思模式
- 3. 粗心大意是情商不高还是智商不高
- 4. 事情的细节与人的心理细节有高度的统一性
- 情景训练：思考一下如果你来做培训会议执行，你会怎么办
六、执行配置工具之六——绩效考核
- 1. 绩效关键指标的确定
- 2. 考核四步骤的关键方法
- 3. 绩效面谈的方法
- 4. 让绩效考核落实到位的五个方法
- 案例分析：某个有背景的借壳上市公司一塌糊涂的绩效，导致企业效能大幅下降
七、执行配置工具之七——及时授权
- 1. 授权的含义与流程
- 2. 授权的原则与误区
- 3. 成为下属的教练是我做我的你做你的
- 案例分析：英雄刘半月的教练职业生涯
八、执行配置工具之八——有效激励
- 1. 五种激励理论在管理中的应用
- 2. 激励金字塔是什么意思，怎么用
- 3. 激励百宝箱里有哪几种有效激励方式
- 情景
- 演练：我会这样激励你们
- 情景训练：找不不同的方法激励你们的组员
管理者的执行胜任力提升
一、高级执行角色的胜任力结构核心元素
- 1. 执行者的识人与断事
- 2. 执行能力自我现状分析
- 3. 四种不同领导型态的决策模式
- 4. 提高下属的能力五步法
- 5. 提高下属的动力七步骤
- 6. 学会如何对下属授权，解决执行者忙的问题
- 现实分析：企业为中高级管理者买什么单，管理者售卖的是什么
二、执行者的管理工具使用
- 1. 目标管理的细节性SMART五原则
- 2. 目标管理的项目里程碑计划
- 3. 情绪管理与疏导的ABC法则
- 4. 团队现状SWOT分析原则
- 案例：某集团的CEO是这样管理公司的
三、树立榜样激发员工士气和工作积极性
- 现实分析：你为员工们树立过学习榜样吗
- 1. 树立榜样是有学问的
- 2. 树立什么样的标杆能提高员工积极性
- 3. 正负能量榜样都是你管理激发员工的手段
四、激励不止是物质激励一种
- 1. 什么是精神激励和情感激励
- 2. 精神激励的表现形式
- 3. 情感激励的表现形式
- 4. 实现精神和情感激励的途径
- 案例分析：华为公司用通报嘉奖激发员工强者心态的案例
- 案例分析：某知名猎头公司的咨询顾问形成的情感激励案例
- 情景互动：分组讨论自己所在小组成员改怎么进行精神激励
理性执行思考与执行配置工具
一、自驱力是执行力的重要组成部分
- 1. 活力、执行力、竞争力概念及应用
- 2. 企业员工分类方法的262分布图
- 3. 员工的执行意识培养：自创新、自驱动、自运转
- 4. 企业的执行工具系统化搭建：企业平台化，员工创客化，产品个性化
- 5. 时代召唤的工匠精神已经回来了
- 案例：京东老板去掉的绩效考核体系
- 案例：威客集团的50亿融资体系背后的员工创新
二、分析企业日常工作中，导致执行不力的原因有哪些
- 案例：领导动动嘴，下属跑断腿的某咨询公司刘总
- 案例：一只鸟跟一群猪的故事
- 案例：山西晋南盗墓团伙的内部火并
- 1. 目标不确定是哪个层面的问题
- 2. 战略不清晰是描述不清晰还是没接收到
- 3. 命令不明确的两个主体的任务
- 4. 渠道不顺畅的企业氛围、责权不的问题
- 5. 人员不到位的协调不力
- 6. 结构不合理的统筹合并分析问题
- 7. 职责不清楚的岗位编制与部门现场管理的问题
三、4R执行管理体系
- 案例：华为也是这样建立了一套不依赖能人的管控体系
- 1. R1（Result）：结果定义
- 2. R2（Responsibility）：一对一责任
- 3. R3（Review）：过程检查
- 4. R4（Reward）：即时激励
- 案例：橡果国际公司经常会用到的YCYA方法
- 案例：重提华为项目里程碑计划与吃饭文化
适合对象
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 切实可行的团队执行力打造策略
- 管理思维和管理逻辑升级后的执行力获得
- 打造目标导向的高效执行团队提供有效的管理思路
- 提升企业凝聚力、企业执行文化的方法
课程背景与交付信息
很多企业嘴上会一直说执行力、执行力、执行力，可在企业管理过程中，总是觉得员工执行不到位，有待提升，而通过一些培训以后，发现还是执行缺失，管理者说的话底下人不执行，或者交代的事情执行了，但执行的一塌糊涂，没有好的效果。导致管理者对管理疲于应付，执行者对执行一知半解。而这个课程将会从管理者角度、执行者角度、管理和执行的连接角度、以及执行工具的运用等方面进行梳理。通过科学的管理工具应用和执行逻辑程序，从根本上加以改善，从而将企业效能显著提高
课程时间
3天，18小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01重新审视理性执行力系统
02企业高效能背后的文化
03企业执行力与战略发展系统
04大数据时代的企业战略执行系统
05故事：华为的师父的战略执行系统
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
切实可行的团队执行力打造策略；管理思维和管理逻辑升级后的执行力获得。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
