课程总览
内容重点
- 引言
- 执行力的定义
- 执行力存在的问题
- 执行力的误区及阻力
- 提升执行力的必要性
向华为学习执行力—执行铁军打造
向华为学习执行力—执行铁军打造不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
方超 · AI办公提效与数字化人才培养
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者、项目管理人员、后备管理人员、核心骨干
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 树立责任与担当意识，培养以成果为导向的思维习惯
- 梳理工作目标，并对下属的职业生涯发展进行有效指导
- 懂得流程的优化技术与手段，能对现有流程进行优化
- 能针对不同阶段的员工采用不同的手段进行指导
- 管理要求更清楚：沟通的合作原则，及合作的FIRE模型
- 做好过程的精细化管理及问题管理，能有效的把控工作质量
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于战略规划和市场洞察，更取决于能否将这些规划与洞察迅速而有效地转化为实际行动。华为，作为全球领先的ICT(信息与通信技术)基础设施和智能终端提供商，其卓越的执行力是其实现持续增长的关键因素之一。从一家初创企业成长为行业领导者，华为的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。本课程旨在深入探讨华为是如何构建并维持其高水平执行力的文化与机制。通过对华为案例的学习，参与者将能够理解如何在自己的组织中复制类似的执行力建设方法，从而提高工作效率、增强团队协作能力，并最终推动业务目标的…
【课程框架】
课程时间
2天
授课方式
案例研讨、面授、视频教学、角色扮演
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
方超
AI办公提效与数字化人才培养
方超，AI办公提效与数字化人才培养专家，睿信科总经理。擅长将AI工具融入管理全流程，聚焦数字化生产力提升。累计培训超100场，覆盖学员万余人，曾助力企业节省费用超4000万及提升营收150亿，具备深厚的跨行业实战经验。可结合AI办公与数字化转型方向补充授课视角，聚焦AI工具应用、数字化生产力提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向华为学习执行力—执行铁军打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、项目管理人员、后备管理人员、核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
树立责任与担当意识，培养以成果为导向的思维习惯；梳理工作目标，并对下属的职业生涯发展进行有效指导。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨+面授+视频教学+角色扮演，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
