课程总览
内容重点
- 第一模块：华为热引发的思考
- 一路披荆斩棘的华为，是如何突破瓶颈，跨越成长之坎坷的？
- 任正非的一桶浆糊，如何黏合华为18万员工？
- 灰度哲学与华为的逆势成长
- 第二模块：为什么企业管理需要灰度哲学？
灰度哲学：华为逆势成长的底层逻辑
华为热引发的思考会打开第一轮讨论，一路披荆斩棘的华为，是如何突破瓶颈，跨越成长之…与任正非的一桶浆糊，如何黏合华为18万员工负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
晏贵年 · 上海交通大学特聘教授
课程大纲
适合对象
企业高层及中高层领导人
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕华为热引发的思考梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助一路披荆斩棘的华为，是如何突破瓶颈…完成一次可复盘的应用演练
- 输出任正非的一桶浆糊，如何黏合华为18…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
近三年来， 随着中美贸易战、新冠疫情、俄乌冲突的爆发，英国脱欧、美国的逆全球化浪潮高起，全球经济发展不确定性进一步加剧，我国大多数企业正面临全球供应链断裂、通货膨胀、用工成本上升、市场萎缩以及不断反复的疫情冲击等诸多的困难与挑战。这些问题交织在一起，几乎压得相当一部分企业（绝大部分是民企）透不过气来
达尔文曾经说过这么一句话，能够生存下来的，既不是最强壮的，也不是最聪明的，而是最能够适应变化的物种。如今我国大多数企业仍还在停工—复工的节奏中痛苦煎熬，面对百年不遇的大变局，身处前所未有的经营困境，广大中小企业家们，都在思考这样一个问题：如何才能适应疫情反复和全球经济发展的不确定性，实现逆势成长？
本课程通过剖析任正非的灰度哲学来探寻华为逆势成长的底层逻辑，为处在疫情+战争+贸易战所构成的逆境中的企业家们，探讨如何适应变化的生存法则
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01华为热引发的思考
02一路披荆斩棘的华为，是如何突破瓶颈，跨越成长之坎坷的？
03任正非的一桶浆糊，如何黏合华为18万员工？
04灰度哲学与华为的逆势成长
05为什么企业管理需要灰度哲学？
讲师介绍
晏贵年
上海交通大学特聘教授
上海交通大学特聘教授，30余年领导力实战经验。专注中高层领导力与团队执行力提升，融合党建文化与国学智慧，累计授课500+场，深受政府机构与大型国企信赖，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《灰度哲学：华为逆势成长的底层逻辑》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层及中高层领导人。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕华为热引发的思考梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
