课程总览
一、走进华为
- 1. 华为人力资源的价值贡献
- 基本出发点：如何用熵减与开放持续激发个体的创造活力？
- 坚实基础：如何践行核心价值观？如何打造价值创造管理循环？
- 2. 华为人力资源的核心框架
- 如何让组织充满活力？
- 人力资源管理主要途径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
- 人力资源管理核心框架：两大动力、三类对象
- 工具：华为熵减模型，破解企业人力资源管理顽疾的杀手锏
二、人力资源动力一：精神文明
- 1. 践行核心价值观
- 以客户为中心：战略层、流程层、组织层、HR层如何承接？
- 以奋斗者为本：如何理解、如何识别、如何落地？（案例）
- 坚持自我批判：如何践行？保障机制如何？（案例）
- 2. 激发愿景：敢于呐喊，堂吉诃德的骑士精神 （案例）
- 3. 建立信任
- 简化过程考核，释放组织及个体能动性
- 华为监管体系的三层防线
- 4. 群体奋斗
- 如何塑造胜则举杯相庆，败则拼死相救的共同奋斗精神？（案例）
三、人力资源动力二：物质文明
- 1. 如何理解华为的物质文明建设导向与要求？
- 2. 全力创造价值
- 组织绩效：组织绩效解码与定位；平衡计分卡法
- 个人绩效：对准组织目标，考核结果+关键过程
- 3. 正确评价价值
- 三大导向、三大原则、一套方法与标准
- 组织绩效： 贡献大于成本，落实KPI考核
- 个人绩效：怎么评就怎么考，坚持PBC考核
- 4. 合理分配价值
- 力出一孔，利出一孔（案例）
四、华为干部管理
- 1. 华为干部管理导向与要求
- 公司领袖：仰望星空，把握方向
- 主官队伍：战略洞察，拥抱变革
- 干部队伍：敢于挑战，结果导向
- 2. 华为干部责任与使命：6大维度解析
- 3. 华为干部四大标准：品德、核心价值观、绩效和能力
- 4. 华为干部使用六法（案例）
- 5. 华为干部管理四大招：继任管理、IDP、AAD、MFP
- 6. 华为干部激励：物质激励与非物质激励（案例）
- 思考：匹配你所在企业的干部标准
五、华为人才管理
- 1. 华为人才管理导向与要求
- 理念机制：人力资本增值目标优先财务资本增值目标
- 结构规划：数量、质量、结构与供应规划
- 差异管理：专家、职员、作业人员分类、分层管理
- 能力转换：转人磨芯、流动制、降落伞式（案例）
- 2. 人才获取
- 供给分析，构建人才沙盘
- 对标业务，人才获取地图
- 补足能力，端到端招聘
- 3. 人才发展
六、华为组织管理
七、现场答疑+咨询
