华为IPD开发流程设计

结构化的产品开发流程需要接到岗位场景，产品研发IPD流程概述和华为如何引进和实施IPD会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 合规管理
授课讲师： 韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
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课程大纲

产品研发IPD流程概述

一、产品研发的六个阶段
  • 1. 概念阶段
  • 2. 计划阶段
  • 3. 开发阶段
  • 4. 验证阶段
  • 5. 生产阶段
  • 6. 品类阶段
  • 案例：并行工程以及异地开发
二、为什么要建立结构化的产品开发流程
  • 1. 企业产品开发流程结构化6个不足
  • 2. 建立结构化的产品开发流5个维度

结构化的产品开发流程

一、结构化开发流程的5个系统性操作
  • 1. 采用分层分级的思想，纲举目张地呈现产品开发流程
  • 2. 建立跨部门的产品开发和管理团队（PDT/IPMT）及其运作机制
  • 3. 建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导
  • 4. 识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点
  • 5. 明确各阶段的交付件及进入退出准则，并建立相应的模板和表单
  • 案例：结构化开发流程示意图
二、研发项目管理体系的3个步骤
  • 1. 集成项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系
  • 2. 建立跨部门的端到端（E2E）的项目计划体系
  • 3. 建立全面的项目管理体系
  • 案例：分层实施、分层监控示意图
  • 案例：产品开发流程（IPD流程）与项目管理的关系

华为如何引进和实施IPD

一、实施IPD之前华为的研发问题思考
  • 1. 研发费用浪费比例和产品开发周期
  • 2. 华为销售额增长毛利率下降
  • 分析：在分析采购业务系统发现的产品开发过程问题
  • 案例：IBM为华为的诊断--缺乏计划性和严格的评审
二、华为的IPD实施过程
  • 1. 华为的IPD经过了两个阶段
  • 1. 基于IPD的研发体系变革方案
  • 2. 以业务流程和生产线为核心的管理模式
三、IPD项目划分的3个阶段
  • 1. 关注阶段，进行了大量的松土工作
  • 2. 发明阶段，设计和选取三个试点PDT
  • 3. 推广阶段是逐步推进的，50%到80%的项目
  • 案例：华为IPD从1.0升级到了3.0

华为IPD开发流程的构成

一、固化的结构化研发流程
  • 讨论：支持流程实施的跨部门团队
  • 1. 基于IPD管理思想的产品开发组织架构
  • 1. 产品开发IPD的基本思想
  • 探讨：异步开发模式与公用构建模块
  • 2. 基于IPD思想建立的产品开发组织架构
  • 案例：整体的产品开发组织架构示意图
二、产品开发的流程化管理
  • 案例：产品的生命周期进行流程化管理示意图
  • 1. 产品需求分析与立项（输入、任务、输出、责任人（下同））
  • 2. 总体计划
  • 3. 开发
  • 4. 测试
  • 5. 工程实施
  • 6. 技术支援
三、基于CMM2的产品开发过程的文档化管理
  • 1. 软件能力成熟度模型CMM
  • 2. 先僵化、再固化、再优化
  • 3. 从技术驱动型转向了市场驱动型
  • 案例：强势而权威的部门——营销工程部
  • 案例：项目组就相当于一个小的，经营团队
  • 模式：学习＋结合华为实际设计相应流程--小规模试行--大面积推行

适合对象

战略层领导者、高层管理者、业务部门负责人、高级储备干部等

课程定位

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 产品研发周期显著缩短，产品成本降低
  • 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高
  • 产品质量普遍提高并减少在中途废止项目上的费用

课程背景与交付信息

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。华为是国内第一家引进和实施IPD的公司，也是受益最大的国内企业。华为的IPD可以分为两个大的阶段，这两个阶段的效果有明显差别；在IBM为华为提IPD咨询后，华为的IPD取得了巨大成功

课程时间

2天，12小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01产品研发IPD流程概述
02结构化的产品开发流程
03华为如何引进和实施IPD

讲师介绍

韩冬 讲师头像

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

战略层领导者、高层管理者、业务部门负责人、高级储备干部等。

学习这门课可以获得什么收益？

产品研发周期显著缩短，产品成本降低；研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用