课程总览
一、华为的价值追求与文化体系
- 1. 华为的价值追求与选择/伟大企业的价值追求
- 2. 企业的价值与实现
- 企业的价值/企业发展的根本所在
- 价值创造元素
- 技术创造与思想创造/不同阶段的价值创造与创新
- 3. 企业的生存与选择
- 唯有坚持奋斗
- 熵增定律与耗散结构
- 华为熵减模型
- 华为的管理导向与原则
二、华为的价值创造与价值管理
- 1. 以客户为中心的价值创造
- 以客户为中心的内涵/华为发展过程中的几个典型案例
- 华为创新与风险管理
- 华为企业发展的双轮驱动
- 华为的创新战略与原则/任正非的务实创新思想
- 以客户为中心的内部体现
- 2. 以奋斗者为本的价值管理
- 以奋斗者为本的内涵/什么是以奋斗者为本？
- 关于奋斗者的基本问题
- 奋斗者的行为表现
三、华为的战略洞察与战略选择
- 1. 任正非的战略观
- 任正非的战略观/战略管理中的矛盾取舍
- 战略优劣势分析与选择
- 战略机遇与战略魄力
- 任正非的战略耐性
- 战略聚焦与压强理论/资源有限条件下的战略突破
- 2. 华为的战略规划与战略调整
- 战略调整原则/如何把握战略坚持与调整？
- 目标市场选择
- PEST市场洞察与规划
四、华为的战略执行与绩效管理
- 1. 华为战略执行力模型BEM
- 2. 绩效管理核心理念
- 绩效的概念与内涵/什么是真正的绩效？
- 绩效管理的理念与要义/绩效管理的真正意义在哪里？
- 绩效管理的价值
- 从战略到绩效解码/如何通过绩效管理将战略落地？
- 绩效指标分解的原则
- 绩效结果的应用
- 绩效管理的双循环
- 3. 华为绩效管理特色/绩效管理是谁的责任？
五、华为的流程组织与管理变革
- 1. 华为三大端到端流程
六、华为的干部职责与能力要求
七、回顾与总结：华为价值创造体系与任正非管理哲学
