华为管理体系的适应性嫁接

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业高层管理、部门经理主管、储备干部等

课程大纲

华为管理背后的变革力借鉴

一、环境变革指引管理变革

1. 从三个维度审视企业经营环境的变革趋势
1. 宏观环境的变革--PEST模型
2. 中观环境的变革--五力模型
3. 微观环境的变革--SWOT分析模型
2. 华为企业的核心竞争力是对环境的适应能力
3. 企业的管理变革是由竞争战略决定的

二、VUCA大环境变化的企业变革重构

1. 封闭价值链概念下的企业已迅速瓦解和消亡
案例1：微信开放二次开发接口背后的意义
案例2：盒装方便面的市场份额迅速萎缩背后的推手
2. 社会环境变革后的新价值链要求横向纵向整合
案例1：对外的研发整合--腾讯为例
案例2：对外的销售整合--华为为例
3. 社会环境变革后的新价值链要求对内协同
案例1：华为的手机制造策略
案例2：阿里钉钉与阿里云的协同关系

三、客户的需求才是流程优化的动能

1. 大营销思维客户需求变化下的工作流程优化
案例：从淘宝营销系统得到的启示
2. VUCA时代下客户需求的VUCA特征
案例：从手机产品的客户价值主张变化得到的启示
3. 获取客户需求及创造客户需求的途径更应该受重视
案例：淘宝、京东应用大数据分析得到的启示
4. 比竞争对手更好地满足客户才是流程变革的目的
案例：怎样理解现代社会客户的贡献值

组织变革适应是企业变革力的答卷

一、社会竞争格局考验组织结构调整能力

1. 新组织优化取代传统组织结构
案例：送餐员、跑腿员是怎么来的？
2. 商业环境变革下的采购整合导致的边界模糊化
案例：谁是客户？
3. 商业环境变化要求的前线反应与授权
案例：华为营销铁三角模式
4. 前端业务以外的业务都将成为大支持后端
案例：通信时代的华为是怎么腾飞的？
5. 传统技能要求边界将被新组织职能逐渐取代
案例：研发与销售岗位结合下的售前支持的新职能

二、人才争夺导致的企业人才供应链变革

1. 人力资源规划围绕人才供应链进行
案例：华为的人才供应链下的校招与社招
2. 动态组织结构下的内部人力资源市场建设
案例：华为员工的轮岗制
3. 企业绩效考核的动态变革
1. 考核指标的设定从岗位职责反向推导变革
2. 考核标准的设定从静态到动态增量变革
案例：华为强盛是华为中间层的强盛组成的
4. 薪酬管理的动态激励变革和调整阶梯化
案例：华为薪酬管理体系的1:1:1

华为变革后的组织管理创新借鉴

一、企业战略和企业文化不再是嘴上说说

1. 华为公司基本法指导下的企业战略宣贯
2. 华为狼性文化根植基因的解读
3. 华为——以奋斗者为本、以客户为中心

二、军队制度的企业员工规范的创新

1. 华为员工的头脑风暴与最终决策机制
案例：阿里收购高德的趣事
2. 华为管理对军队指挥管理系统的创新
案例：人体生理反馈路径下的汇报机制
3. 某里借鉴华为的岗位职责权责
案例：某里的小建议大奖励，大建议不鼓励

三、华为的组织结构与流程管理创新

1. 华为的组织结构的双线管理创新
案例：华为以流程为中心，而非部门为中心
2. 围绕以客户需求为导向的组织流程再造
案例：以研发流程再造为例
3. 围绕业务前端优化部门和岗位设计的流程创新
案例：华为管理创新特点是不断兼并职能（引子）

华为变革后的两架马车创新借鉴

一、华为新员工规划的掠夺战术

1. 华为人力资源规划的风暴式创新
案例：华为校招是这样干的
2. 华为是这样成功建立人才招聘品牌力的
案例：华为用人标准——价值认同，合适就行
3. 华为新员工白纸型人才的发展后劲
案例：华为新员工在非洲大陆的足迹
4. 华为对薪资竞争力背后的创新
案例：华为校招时算的经济账背后的行业特性把控
5. 华为的隐性淘汰机制
案例：华为新员工是这样离职

二、华为的营销管理创新

1. 华为营销系统的客户体验动态创新
案例：华为研发部加班到吐的原因
2. 华为销售把售后转化成售前的创新
案例：华为交换机售后做到的扶上马送一程
3：华为绞杀对手的狼性创新
案例：早期的华为打某X的风言趣事
4. 华为务实型的营销策略
案例：华为早先的农村包围城市的隐忍故事

走入公众视野后的华为组织优化管理借鉴

一、华为组织优化的必经阶段

1. 华为推倒部门的柏林墙，从组织僵化到组织协作的优化
案例：华为营销部与研发部的协作
2：部门或岗位设置从科学到不科学再到科学的优化
案例：华为售后服务战略的组织保障机制
3. 行政管理部门的管理到服务的组织优化
案例：华为招聘部门的乙方服务意识与职责转变

二、部门与岗位的适应性优化

1. 组织资源分配与岗位编制优化
案例：精简管理部门的编制解决管理部门低效率
2. 岗位职责合并的优化策略
案例：华为研发中心配置软件部的人力与助理岗合并

三、权责边界与指挥链的优化

1. 业务部门与支持部门的职责划分优化
案例：华为职责划分的类肌肉、神经系统的管理借鉴
2. 华为项目生态指挥链的优化
案例：IPD策略下指挥关系的变化

华为的组织淬炼优化管理借鉴

一、华为的组织淬炼意识优化

1. 企业出现沉淀层、老油条的必然过程
2. 压力消退和太平意识给企业带来的阻滞
案例：华为员工三十五岁

二、华为的组织淬炼战略执行

1. 只有上下一致才能打造坚决的战略执行力文化
案例：华为中高层跨部门会议执行力
2：华为工作效能是调整组织结构和打破流程的结果
案例：华为年度的组织盘点与随时组织结构优化试行

适合对象

企业高层管理、部门经理主管、储备干部等

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

切实可行的嫁接华为管理体系
管理思维和管理逻辑背后的华为创新的借鉴应用
解开企业流程架构与组织管理的密码，让大家知道嫁接难点
提升企业效能、企业执行文化建设的方法

课程背景与交付信息

曾经的华为人，被称作是一群青纱帐里走出来的土八路，并不习惯于职业化、表格化、规范化的管理。经过将近三十年的变化发展，华为的人力资源管理已然成为了中国企业的标杆，其根本来自于领导者极富远见的管理架构搭建，从而为华为的业务从地区走向世界打好坚实的基础。华为的成长和发展过程给中国企业带来了巨大的标杆价值。对于华为来讲，很多人都在探讨华为的秘密。本课即根据华为的务实管理经验和独特理念，结合管理心理学、军队管理体系、务实管理、人力资源生态体系等维度，设定了华为管理变革力、组织变革、管理创新、人力资源创新及营销创新、组织优化、…

课程时间

3天，18小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01华为管理背后的变革力借鉴

02组织变革适应是企业变革力的答卷

03环境变革指引管理变革

04从三个维度审视企业经营环境的变革趋势

05宏观环境的变革——PEST模型

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合流程与组织管理方向补充授课视角，聚焦流程梳理、制度内控、端到端流程

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课程差异说明

本课程页面围绕《华为管理体系的适应性嫁接》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高层管理、部门经理主管、储备干部等。

学习这门课可以获得什么收益？

切实可行的嫁接华为管理体系；管理思维和管理逻辑背后的华为创新的借鉴应用。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配