华为组织发展与管理借鉴
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华为组织发展与管理借鉴
华为组织发展与管理借鉴的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华为组织发展与管理借鉴（华为组织发展与管理借鉴）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
华为组织效能管理体系的企业文化
内容重点
- 思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么
- 思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统？
- 示意：华为组织管理的组织增效模型借鉴
- 组织管理中的目标管人体系的务实文化
- 虚拟目标转化成实际任务的过程（个人工作重点提取）
华为的组织管理流程变革
内容重点
- 为客户服务是华为存在的唯一理由
- 1. 华为的所有目标都要以客户需求为导向
- 2. 产品发展思路是以客户需求为导向，管理目标是流程化组织建设
- 前端拉动后端，是组织灵活适应市场变化
- 1. 管理学家的拉动力理论
华为人才梯队的人才价值链打造
一、华为任职资格标准的内容及建立方法
- 1. 专业任职资格建立
- 2. 干部任职资格建立
- 案例：任职资格标准设计---能力模型+标准定义
- 3. 任职资格标准开发步骤
- 1. 职位分析
- 2. 级别角色定义
- 3. 确定标杆人物
- 4. 总体工作分析
- 5. 提取关键工作项
- 工具：专业技能及素质能力调查
二、建立人才发展通道
- 1. 纵向发展：晋升通道
- 2. 横向发展：岗位轮换
- 3. 专业序列发展通道与级别划分
- 4. 行政发展路线设计
- 案例：华为的人才发展通道设计
适合对象
管理者角色
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：华为人才价值链体系的逻辑
- 了解华为组织效能管理中的组织发展逻辑
- 熟悉华为一系列文化背后的造就原理
- 了解华为内部管理中的高效流程运转机制
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清华为组织效能管理体系的企业文化，再把华为的组织管理流程变革和华为人才梯队的人才价值链打造接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01华为组织效能管理体系的企业文化
02华为的组织管理流程变革
03华为人才梯队的人才价值链打造
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合流程与组织管理方向补充授课视角，聚焦流程梳理、制度内控、端到端流程
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者角色等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握华为人才价值链体系的逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
