课程总览
内容重点
- 为什么需要PBC绩效管理？
- 管理者必须具备的三大能力——干部技能修炼
- 管理者的三大能力之经营能力
- 案例：为什么张经理的团队不用上级操心？
- 管理者的三大能力之管理能力
华为高绩效管理PBC：上下同欲、力出一孔
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨…先把对象、任务和边界讲清，为什么需要PBC绩效管理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
部门经理、主管等管理者及必要的骨干基层员工和人力资源管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：管理者三大核心能力修炼路径，破解团队自主驱动密码
- 重构绩效考核认知，构建价值共创型绩效管理体系
- 设计PBC考核表全流程，精准落地战略目标解码工具
- 运用GROW模型与九维评价法，实现绩效沟通精准赋能
- 激活S2S反馈系统，打造组织绩效持续改进的闭环生态
课程背景与交付信息
当前，全球经济不确定性加剧，企业面临成本攀升与人才流失的双重压力。传统绩效管理因"重考核轻发展、重结果轻过程"的弊端，导致管理者与员工对立、组织活力不足，已成为制约企业发展的隐性桎梏。如何构建上下同欲的绩效文化，实现战略与执行的无缝衔接，成为企业管理升级的核心命题，但在绩效管理实施的过程中还会遇到问题
考核变扣款，员工抵触强
目标设定随意，与战略脱节
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
02为什么需要PBC绩效管理？
03被误解的绩效考核——绩效管理就是骗人的鬼把戏
04领导不满，员工吐槽
05扣款惩罚多，激励少
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《华为高绩效管理PBC：上下同欲、力出一孔》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门经理、主管等管理者及必要的骨干基层员工和人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握管理者三大核心能力修炼路径，破解团队自主驱动密码，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
