向华为学绩效与人力资源管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
向华为学绩效与人力资源管理
向华为学绩效与人力资源管理不只补概念，更关注华为的人力资源规划、人力资源规划的因事原则在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
向华为学绩效与人力资源管理（向华为学绩效与人力资源管理）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一节 华为的人力资源规划
- 1. 人力资源规划的因事原则
- 2. 华为是如何设计岗位的？
- 3. 工作量及工作负荷的测算
- 4. 四定：定岗、定编、定员、定薪
适合对象
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等
课程定位
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：人力资源管理的务实性措施与非人力资源管理的基本思路
- 了解华为的战略人力资源管理中的具体做法与借鉴
- 反馈辅导有抓手：人力资源管理中的制度性建设与朴素管理哲学
- 了解华为的人力资源生态链运转中的关键节点
课程背景与交付信息
华为创立30多年以来发展迅速，其中也遇到了各种难题时，人力资源管理在解决难题中发挥了非常重要的支撑作用，是公司发展战略的核心内容之一。它在不同的发展阶段有着不同的特点。而当其他企业还在研究人力资源管理是否科学的时候，华为已经达到了行业的领先位置，并基本实现全球化运作。华为充分了解自身短板情况下，在国内外有目的去学习与改善，同时在不同时期建立不同的目标，并一一实现。正是因为华为的人力资源战略，才使得研发、营销、管理体系三者均衡发展，这是华为成功的关键，同时也是其他企业学习的重点
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、小组讨论、参与式研讨等 第一节 华为的人力资源规划；人力资源规划的因事原则；华为是如何设计岗位的；工作量及工作负荷的测算；四定：定岗、定编、定…
课程内容重点
01华为的人力资源规划
02人力资源规划的因事原则
03华为是如何设计岗位的？
04工作量及工作负荷的测算
05四定：定岗、定编、定员、定薪
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理、部门经理主管、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确人力资源管理的务实性措施与非人力资源管理的基本思路；了解华为的战略人力资源管理中的具体做法与借鉴。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、小组讨论、参与式研讨等 第一节 华为的人力资源规划 1、人力资源规划的因事原则 2、华为是如何设计岗位的？ 3、工作量及工作负荷的测算 4、四定：定岗、定编、定…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
