课程总览
一、绩效管理内涵与管理体系
- 1. 绩效与绩效管理的内涵
- 案例：董事长的指示
- 案例：谁去拓展新市场？
- 案例：什么是绩效？华为、腾讯、胖东来的理解
- 绩效的概念与内涵
- 绩效管理的概念与价值
- 绩效管理的四个阶段与任务
- 绩效管理的特别要义
- 2. 华为绩效评价体系
- 案例：长周期项目的管理与困惑
二、绩效管理方式与适用
- 1：KPI绩效管理与局限性
- KPI绩效管理的概念
- 绩效指标筛选技巧
- 案例：绩效主义毁了索尼
- 研讨：KPI的价值与局限
- 2. BSC的理念与设计
- 平衡记分卡的概念
- 平衡记分卡的四个维度
- 3. OKR的精神与价值
三、绩效考核指标与管理方案
- 1. 战略解码与绩效指标分解
- 从战略到绩效体系
- 绩效指标体系的产生
- 经营要素与绩效指标
- 2. 绩效指标透视与分解
- 战略解码的核心流程
- 确定部门责任中心与定位
- 确定战略牵引目标
- 四维度的战略澄清
- 财务层面澄清
四、绩效管理实施与华为经验
五、回顾与总结：华为绩效管理的两个循环
