华为战略管理｜企业内训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

华为战略管理（推荐版本）推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

华为战略管理华为战略管理

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

华为战略管理概述

一、华为战略管理体系的核心逻辑

1. DSTE（从战略到执行）方法论
2. LM（业务领先模型）与BEM（战略执行管理）工具的应用
3. 战略控制点理论：专利、客户关系、品牌等战略资产构建

二、华为战略演进的关键阶段

业务战略——从机会到现金流的转化

一、业务战略的核心逻辑

1. 五看三定模型
2. 战略机会点选择：聚焦万亿级市场（如无线、云计算）

二、案例解析

三、工具与方法

经营战略——DSTE方法论实战

一、战略规划（SP）与年度商业计划（BP）

二、经营管理的六要素模型

三、过程管控工具

组织战略——矩阵式结构与人才管理

一、组织架构设计

案例：非洲市场低成本+高性价比解决方案，欧洲5G商用合作

二、人才管理机制

案例：1996年市场人员集体辞职再竞聘，打破诸侯割据局面

财务战略——风险管控与全球资源配置

一、成本控制与研发投入

二、全球化布局

三、财务透明度与资本结构

人力资源战略——人力资本优先发展

一、人才选拔与培养

二、文化驱动与激励机制

案例：2019年终端BG授权方案，激发一线创新活力

数字化战略——构建伙伴+华为生态

一、三类市场策略

二、数字化工具支持

案例：华为云助力企业数字化转型，亚太市场排名第二

适合对象

企业中高层管理等课程形式：教案讲授、小组讨论、参与式研讨等模块一：华为战略管理概述一、华为战略管理体系的核心逻辑；DSTE（从战略到执行）方法论；LM（业务领先模型）与BEM（战略执行管理）工具的应用。；战略控制点理论：专利、客户关…

课程定位

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕华为战略管理概述校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：业务战略——从机会到现金流的转化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：经营战略——DSTE方法论实战相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在全球化竞争加剧、技术迭代加速的背景下，企业战略管理能力成为生存与发展的核心。华为作为全球通信与科技行业的标杆，其战略管理体系历经30余年演进，从农村包围城市到全球化布局，从B2B到B2C转型，再到应对国际制裁的韧性增长，展现了战略选择与执行的关键作用。本课程以华为为样本，深度解析其业务战略、经营战略、组织战略、财务战略、人力资源战略及数字化战略的协同逻辑，帮助企业掌握战略制定与落地的实战方法，应对不确定性挑战

课程时间

2天，12小时

课程内容重点

01华为战略管理概述

02业务战略——从机会到现金流的转化

03经营战略——DSTE方法论实战

04组织战略——矩阵式结构与人才管理

05财务战略——风险管控与全球资源配置

06人力资源战略——人力资本优先发展

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理等课程形式：教案讲授、小组讨论、参与式研讨等模块一：华为战略管理概述一、华为战略管理体系的核心逻辑 1、DSTE（从战略到执行）方法论 2、LM（业务领先模型）与BEM（战略执行管理）工具的应用。 3、战略控制点理论：专利、客户关系、品牌等战略资产构建。二、华为战略演进的关键阶段创业初期（1987-1992年）：代理销售转向自主研…

学习这门课可以获得什么收益？

理解华为战略管理核心框架：掌握DSTE（从战略到执行）、BLM（业务领先模型）等工具，学习战略规划与落地的闭环方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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