企业管理者、战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、人事部门负责人、项目经理
华为战略解码
围绕战略解码的实际工作场景，《华为战略解码》以战略成长等课程模块作为选型线索，帮助企业管理者、战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、人事部门负责人、项目经理，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
适合对象
企业管理者、战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、人事部门负责人、项目经理
课程定位与主要问题
帮助企业围绕战略目标拆解、指标承接、执行协同和复盘机制提升战略落地质量
课程适配与选型边界
这部分用于判断《华为战略解码》是否适合当前战略解码培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《华为战略解码》的训练重点包括战略成长、领导力与战略管理等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《华为战略解码》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及黄鹭伟的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 深入理解华为战略解码方法论，掌握将战略目标分解为具体行动计划的核心原理
- 提升战略执行力，利用BLM、DSTE等工具确保战略目标在各层级高效落实
- 增强市场竞争力，优化市场应对策略，提升对市场趋势和竞争对手的洞察力
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- 获得系统化的战略管理工具和模板，提升战略管理的规范性和系统性
- 实现战略目标与绩效改进的对齐，推动企业持续的业务增长和绩效提升
课程背景与交付信息
在当前高度竞争和不断变化的商业环境中，企业需要具备清晰的战略方向和强大的执行力，以应对市场的复杂性和快速变化。华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功的关键在于卓越的战略管理和执行能力
华为战略解码是一套独特的方法论，旨在将企业的战略目标清晰地传达至每个业务单元和员工，并确保这些目标得以高效执行。《华为战略解码》培训课程通过深入剖析华为战略解码的核心原理和实际应用，帮助企业管理者和战略执行者掌握如何将宏观的战略目标分解为可操作的计划，并通过有效的管理和执行，确保战略目标的实现
课程时间
5天，30小时
授课方式
理论讲解、案例解析、工具应用、练习、互动
课程内容重点
01战略成长
02领导力与战略管理
03战略解码
04组织保障
05执行督导
课程大纲
战略成长
企业战略管理的四个关键点（视角）
- 战略内容视角
- 动态变化视角
- 参与范围视角
- 企业生命周期视角
企业战略整体框架
- 企业总体战略
- 业务单元战略
- 职能战略
华为的四次战略转型
- 创业期
- 发展期
- 转型期
- 涅盘期
华为战略管理的原则和特点
- 四大原则
- 三大特点
华为战略管理工具和流程
- 工具：五看三定模型
- 工具：BLM 模型
- 工具：华为战略管理流程（DSTE）
领导力与战略管理
领导力
- 与领导力有关的七项特质
- 领导发展的6个不同阶段
- 工具：领导梯队模型（领导力贯穿华为整个战略过程）
- 华为领导力专项素质能力的层级
- 华为干部九条
- 华为干部四力
- 华为核心价值观
战略管理
- 战略意图
- 市场洞察
- 分析差距：业绩差距与机会差距
- 寻找差距产生的原因
- 差距分析内容及输出结果
- 华为宏观环境分析PESTEL模型
- 行业趋势的分析角度
- 分析市场与客户
- 工具：竞争对手分析
- 工具：SPAN模型
战略解码
战略解码的原则与工具
- 战略解码遵循的原则
- 从战略到绩效目标
- 华为战略解码遵循的原则
- 战略解码工具：BEM（将公司战略依次分层解读）
- 讨论：何为CTQ-Y树？（CTQ-Y导出）
- 战略指标体系：平衡计分卡
设计组织KPI的集合
- 从战略到组织KPI：明确战略方向及其运营定义
- 战略有效性矩阵
- 识别CSF 制定战略地图
- 绘制战略地图的步骤
基于战略地图，导出战略KPI
- 战略KPI的评价和筛选依据
- 战略KPI的导出步骤
- 工具：IPOOC方法（战略KPI、CSF及IPOOC）
战略解码到各个部门
- 提炼组织年度业务关键任务注意事项
- 关键任务的责任矩阵
- 制定部门业务实施规划和绩效目标
- 华为确定部门的重点工作
组织绩效分解到个人
- 让员工充分理解组织目标
- 工具：PBC
- 将个人绩效与组织绩效捆绑
- 让部门主管对组织绩效负责
- 战略解码的实践挑战
组织保障
建立支撑战略执行的正式组织
- 华为的组织架构设计
- 华为流程体系
- 华为战略管理机构及其职能
人力资本&干部助推战略实现
- 人力资本助推战略实现
- 围绕业务构建干部能力
- 华为继任梯队人才能力盘点
- 华为继任计划工作要求
用氛围与激励提升组织执行力
- 组织气氛测评结果
- 铁三角组织
- 构建有竞争力的激励体系
执行督导
华为的战略管理流程——DSTE
- DSTE①：战略规划子流程（战略规划阶段的三个关键会议）
- DSTE②：年度业务计划与预算子流程
- DSTE③：管理执行与监控子流程
基于战略的全面预算管理
- 华为预算管理的总体策略
- 全面预算管理循环
- 一报一会：从财务分析到经营分析
构建全过程监控体系
- 战略执行过程要监控到位
- 厘清并明确任务关键控制节点
战略评估与优化改进
- 阶段性复盘，不断调整和优化
- 战略复盘需要重点关注四个方面
- 总结和复盘
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工
查看讲师主页课程差异说明
本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
BLM课程适合解决哪些战略管理问题？
BLM课程适合企业经营层、战略管理团队和业务负责人统一战略语言，围绕市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计和关键任务拆解推进战略落地
BLM培训适合哪些管理场景？
适合企业经营层、战略管理团队和业务负责人需要统一战略语言、完成战略解码、拆解关键任务并建立执行闭环的场景，重点不是只讲模型概念，而是把业务设计、年度目标和管理动作连接起来
管理执行课程和战略解码有什么关系？
管理执行课程如果放在战略解码场景中，应重点训练目标拆解、责任分工、关键举措、过程跟踪和复盘机制，让战略从会议共识进入业务执行
这门《华为战略解码》适合哪些企业或学员？
《华为战略解码》适合企业管理者、战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、人事部门负责人、项目经理。如果需求还停留在战略解码主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题？
围绕战略解码相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略解码的系统解释
