企业管理者、战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、人事部门负责人、项目经理
华为战略解码
本课程围绕战略解码中的真实业务场景展开，适合企业管理者、战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、人事部门负责人、项目经理结合课程模块判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
适合对象
企业管理者、战略规划部负责人及成员、业务部门负责人、人事部门负责人、项目经理
课程定位与主要问题
帮助企业围绕战略目标拆解、指标承接、执行协同和复盘机制提升战略落地质量
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
帮助企业围绕战略目标拆解、指标承接、执行协同和复盘机制提升战略落地质量
课程内容重点包括战略成长、领导力与战略管理、战略解码，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和黄鹭伟的相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较战略解码整体方向，可先查看相关主题页或知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略成长校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：领导力与战略管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：战略解码相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当前高度竞争和不断变化的商业环境中，企业需要具备清晰的战略方向和强大的执行力，以应对市场的复杂性和快速变化。华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其成功的关键在于卓越的战略管理和执行能力
华为战略解码是一套独特的方法论，旨在将企业的战略目标清晰地传达至每个业务单元和员工，并确保这些目标得以高效执行。《华为战略解码》培训课程通过深入剖析华为战略解码的核心原理和实际应用，帮助企业管理者和战略执行者掌握如何将宏观的战略目标分解为可操作的计划，并通过有效的管理和执行，确保战略目标的实现
课程时间
5天，30小时
授课方式
理论讲解、案例解析、工具应用、练习、互动
课程内容重点
01战略成长
02领导力与战略管理
03战略解码
04组织保障
05执行督导
课程大纲
：战略成长
企业战略管理的四个关键点（视角）
- 战略内容视角
- 动态变化视角
- 参与范围视角
- 企业生命周期视角
企业战略整体框架
- 企业总体战略
- 业务单元战略
- 职能战略
华为的四次战略转型
- 创业期
- 发展期
- 转型期
- 涅盘期
华为战略管理的原则和特点
- 四大原则
- 三大特点
华为战略管理工具和流程
- 工具：五看三定模型
- 工具：BLM 模型
- 工具：华为战略管理流程（DSTE）
：领导力与战略管理
领导力
- 与领导力有关的七项特质
- 领导发展的6个不同阶段
- 工具：领导梯队模型（领导力贯穿华为整个战略过程）
- 华为领导力专项素质能力的层级
- 华为干部九条
- 华为干部四力
- 华为核心价值观
战略管理
- 战略意图
- 市场洞察
- 分析差距：业绩差距与机会差距
- 寻找差距产生的原因
- 差距分析内容及输出结果
- 华为宏观环境分析PESTEL模型
- 行业趋势的分析角度
- 分析市场与客户
- 工具：竞争对手分析
- 工具：SPAN模型
：战略解码
战略解码的原则与工具
- 战略解码遵循的原则
- 从战略到绩效目标
- 华为战略解码遵循的原则
- 战略解码工具：BEM（将公司战略依次分层解读）
- 讨论：何为CTQ-Y树？（CTQ-Y导出）
- 战略指标体系：平衡计分卡
设计组织KPI的集合
- 从战略到组织KPI：明确战略方向及其运营定义
- 战略有效性矩阵
- 识别CSF 制定战略地图
- 绘制战略地图的步骤
基于战略地图，导出战略KPI
- 战略KPI的评价和筛选依据
- 战略KPI的导出步骤
- 工具：IPOOC方法（战略KPI、CSF及IPOOC）
战略解码到各个部门
- 提炼组织年度业务关键任务注意事项
- 关键任务的责任矩阵
- 制定部门业务实施规划和绩效目标
- 华为确定部门的重点工作
组织绩效分解到个人
- 让员工充分理解组织目标
- 工具：PBC
- 将个人绩效与组织绩效捆绑
- 让部门主管对组织绩效负责
- 战略解码的实践挑战
：组织保障
建立支撑战略执行的正式组织
- 华为的组织架构设计
- 华为流程体系
- 华为战略管理机构及其职能
人力资本&干部助推战略实现
- 人力资本助推战略实现
- 围绕业务构建干部能力
- 华为继任梯队人才能力盘点
- 华为继任计划工作要求
用氛围与激励提升组织执行力
- 组织气氛测评结果
- 铁三角组织
- 构建有竞争力的激励体系
：执行督导
华为的战略管理流程——DSTE
- DSTE①：战略规划子流程（战略规划阶段的三个关键会议）
- DSTE②：年度业务计划与预算子流程
- DSTE③：管理执行与监控子流程
基于战略的全面预算管理
- 华为预算管理的总体策略
- 全面预算管理循环
- 一报一会：从财务分析到经营分析
构建全过程监控体系
- 战略执行过程要监控到位
- 厘清并明确任务关键控制节点
战略评估与优化改进
- 阶段性复盘，不断调整和优化
- 战略复盘需要重点关注四个方面
- 总结和复盘
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工
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本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
BLM课程适合解决哪些战略管理问题？
BLM课程适合企业经营层、战略管理团队和业务负责人统一战略语言，围绕市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计和关键任务拆解推进战略落地
管理执行课程和战略解码有什么关系？
管理执行课程如果放在战略解码场景中，应重点训练目标拆解、责任分工、关键举措、过程跟踪和复盘机制，让战略从会议共识进入业务执行
企业培训战略规划适合哪些企业需求？
企业培训战略规划适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整
BLM课程适合哪些企业需求？
BLM课程适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整
管理执行课程适合哪些企业需求？
管理执行课程适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整
