人效提升：新质生产力下人力资本管理突破与转型

新质生产力，2023年9月，习主席在黑龙江考察时提出，新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式，生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量的特征，符合新发展理念的先进生产力质态，它由技术革命性突破，生产要素创新型配置，产业深度转型升级而催生，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵，以全要素生产率大幅提升为核心标志，特点是创新，关键在于质优，本质是先进生产力

新质生产力下的企业人效提升，体现在人力资本的高知识、高能力、高意愿的特征，符合企业整体效能提升。由人才密度创新突破、人才技能转型升级、人才敬业度激活赋能而催生，特点在于人才密集，关键是人才技能突破，本质是通过释放和激发人的潜能，成就企业的人力资源效能

因此，人效，是一种劳动者的新质生产力的效能体现，而打造组织效能也是HR一直以来的价值主张。遗憾的是大量的HR实践者发现构建人效系统，无的放矢，仅仅站在HR专业角度的人效提升变成了画地为牢，人效提升必须打破专业疆域，拉高到新质生产力经营层面，从人力资源管理到人力资源人效经营。从定性到定量，从数据化到数字化。从固化职能到三支柱模式，从办公室到业务一线，融会贯通，知行合一，新质生产力下的人效提升才能实现突破