人效提升与“三多得”机制运营

课程大纲

Chapter 1 破局：机电企业的人效迷思与“三多得”认知重塑

一、制造型企业人效的本质与核心指标

人效的定义：不仅是“产出/人数”，更是“价值/成本”的综合体现

二、“三多得”机制的底层逻辑与时代意义

Chapter 2 解码：机电企业人效提升的“六脉神剑”

一、向组织结构要效率

二、向用工模式要效益

三、向技术赋能要生产力

四、向绩效管理要精准度

Chapter 3 设计：构建驱动人效的“三多得”激励闭环

一、机制一：如何设计“多劳多得”——计件/工时制的优化升级

二、机制二：如何设计“多创多得”——专项激励与项目制奖励

三、机制三：如何设计“多能多得”——员工技能发展与薪酬的联动

Chapter 4 落地：机制运行与动态管理

一、“三多得”机制落地的配套保障

建立清晰透明的数据核算与发布机制
分好钱

适合对象

HR各级管理者

课程定位与主要问题

本课程直击两大核心命题：人效如何精准提升？“三多得”机制如何有效设计？

核心收益

掌握人效诊断方法：学会用关键指标精准定位企业人效提升的突破口
获取提升策略工具：掌握组织优化、用工创新、技术赋能等六大实操工具
学会设计激励方案：能够针对不同岗位设计“多劳、多创、多能”的联动机制

课程背景与交付信息

作为企业的HR管理者，您是否正在寻找破解“人效低、激励难”的系统方案？

课程时间

0.5天

授课方式

现场诊断

课程内容重点

01Chapter 1 破局：机电企业的人效迷思与“三多得”认知重塑

02Chapter 2 解码：机电企业人效提升的“六脉神剑”

03Chapter 3 设计：构建驱动人效的“三多得”激励闭环

04Chapter 4 落地：机制运行与动态管理

讲师介绍

韩国凯

企业管理与人力资源效能提升专家

教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力

制造业消费品零售电力能源金融银行互联网科技教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《人效提升与“三多得”机制运营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR各级管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握人效诊断方法：学会用关键指标精准定位企业人效提升的突破口；获取提升策略工具：掌握组织优化、用工创新、技术赋能等六大实操工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？