基于人性管理的驱动底层逻辑
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于人性管理的驱动底层逻辑
基于人性管理的驱动底层逻辑适合带着现有问题进入课堂，通过基于人性管理的企业核心机制建设把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于人性管理的驱动底层逻辑（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
基于人性管理的驱动底层逻辑（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
人性视角：管理重心的驱动转移
四、人力资本驱动趋势——自我管理认知驱动
- 1. 人事管理
- 2. 人力资源
- 3. 人力资本
- 4. 人性驱动
经营视角——对组织效能的辩证理解
一、凝心聚力使命价值观
二、刚柔并济经营目标
- 1. 目标管理的定义实质
- 2. 目标管理的基本思想
- 3. 目标管理的实施过程
三、战略目标设定辩证理解
- 1. 目标要看得见
- 2. 目标要摸得到
- 3. 目标要想得到
四、企业目标四维驱动关系
- 1. 经济利益
- 2. 客户利益
- 3. 社会责任
- 4. 员工收益
五、卓越组织的基业长青辩证逻辑
- 案例：华为企业卓越组织三力构建
机制视角——基于人性的管理机制底层逻辑
一、以终为始——目标管理之梦想链接梦想
- 1. 人力资本的驱动原理
- 2. 团队不同管理阶段驱动力
- 3. 驱动的需求阶段
持续打胜仗的人才队伍机制建设
一、识才提效人才梯队四步法
- 1. 盘存量
- 2. 明差距
- 3. 建模型
- 4. 赋效能
- 工具：识才提效构建流程图
二、人才梯队四心驱动模型
三、四季传承，培育企业文化精神
四、人才梯队六感驱动力模型。
适合对象
企业经营者、组织管理者
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 理解新时代管理驱动重心转移的底层规律
- 掌握新常态刚柔并济的人性驱动组织效能
- 掌握新生代团队驱动底层逻辑与六感驱动
- 掌握企业人性管理的五大机制的构建逻辑
- 掌握持续打胜仗的人才队伍机制建设逻辑
课程背景与交付信息
《基于人性管理的驱动底层逻辑》面向企业经营者、组织管理者的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1-2天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 导论：从管理发展现状角度分析组织人性化驱动发展趋势。 见终局 揽全局 知时局 应变局 第一部分 管理机制底层逻辑设计
课程内容重点
01管理机制底层逻辑设计
02基于人性管理的企业核心机制建设
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业经营者、组织管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解新时代管理驱动重心转移的底层规律；掌握新常态刚柔并济的人性驱动组织效能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 导论：从管理发展现状角度分析组织人性化驱动发展趋势。 见终局 揽全局 知时局 应变局 第一部分 管理机制底层逻辑设计，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
