课程总览
一、组织结构：你的组织架构是助力还是阻力？
- 案例引入：这样的组织结构是促进还是阻碍了工作？
- 组织结构与岗位、职级体系的关系
- 组织结构设计中的痛点分析
- 如何通过优化组织结构提升组织能力和效率
- 小组
- 讨论：我的组织架构设计有哪些可提升方向
二、岗位设计：你部门的岗位设计真的合理吗？
- 案例引入：这样的岗位总是难以满足组织发展的需求？
- 岗位设计的重要性及其对组织能力的影响
- 岗位设计中的常见问题与误区
- 如何确保岗位设计符合组织战略和目标-基于价值链的工作岗位设计
- 呈现方式：案例，互动，讨论
三、职级晋升：你的晋升机制是公平还是陷阱？
- 问题引入：职级晋升如何影响员工的忠诚度和绩效？
- 职级晋升体系的基本原则和常见问题
- 晋升过程中的公平性问题及其对员工心理和行为的影响
- 如何建立公平、透明的晋升机制- 职级体系的四步设计
- （1）明确职务层次
- （2）确定职级标准
- （3）建立职级体系
- （4）完善职级体系
- 案例展示和
- 讨论：完整的职级体系方案展示讨论
四、岗位与职级体系，如何优化？
- 岗位与职级体系的持续改进和适应性
- 面对市场和技术变化，如何调整岗位与职级体系
- 实施策略和方法，确保岗位与职级体系的持续优化
- 小组
- 讨论：我部门的岗位与职级体系如何优化以适应变化？
五、如何结合业务，做定岗定编？
- 问题引入：集团的定编管控与子公司的编制博弈
- 1. 定岗定编基础知识
- 排班方式：工时、工序、工资
- 工时测定：人工工时、设备工时，多工序多工时
- 劳动生产率与人口统计口径
- 2. 业务量预测方法
- 半平均法
- 直线趋势、曲线趋势
- 季度变动预算
- 3. 定岗定编工具讲解
六、课程回顾与行动计划：我们接下来做什么？
- 1. 课程回顾
- 呈现方式：知识分享法
- 2. 制定实施计划
- 制定实施计划和时间表
- 小组
- 讨论：我讲如何我部门的组织架构、岗位设计和职级体系设计
