员工离职原因深入分析需要明确判断口径，管理人员的角色认知与留人责任强化负责组织练习，如何降低离职率——入职安排篇用于课后复盘
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
车间管理层、企业中高层管理者、HR等
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
人难招，人难管，人难留的问题，逐渐在演变成一个共性的问题。特别在制造业，员工数量大，普通员工相对较多，管理难度往往更大。企业的人力资源管理的职责，涉及到每一个管理者，大到企业高层，小到车间班组长。车间和班组的管理者，多数是从一线员工成长起来的，管理员工更多的是依赖经验，缺乏科学的理念和方法，逐渐成为公司发展的一大瓶颈。而新生代员工有理想，有个性，对企业的人性化管理，对领导的管理水准有很高的期待和要求，如果管理不当，很可能会引发不满，导致出工不出力，离职率高企等问题的发生
在一线员工管理和降低离职率方面，有没有一些比较好的方法可以借鉴呢，本课程，讲师将结合特大型制造业十多年的工作经验，与您分享相关解决之道
2天，12小时
讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
本课程页面围绕《案例教学：制造业如何降低离职率》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
