九型人格与识人用人｜企业内训课程

课程大纲

古老而常新的读心术九型人格概述

一、我是谁

1. 谁在决定我们的行为？
2. 什么是性格？性格是如何形成的？
3. 意识与肉体关系，意识与性格的关系
4. 九型人格的起源及发展历程
5. 九型人格与其他性格工具的关系
6. 九型人格的应用领域

解读神奇的人性地图——九型人格解析

内容重点

1. 各型号的代表动物
2. 各型号的典型特征（体型、气场、眼神、能量）
3. 各项号的性格优势以及性格局限
4. 各型号代表人物分析（照片）
案例：各型号代表人物视频剪辑

通过望、闻、问、切，快速识人技巧

一、通过望、闻、问、切快速认识（识人）

1. 如何识别一个人是外向还是内向？
2. 如何识别一个人的能量？（高、中、低）
课堂
练习：练习用肉眼判断他是谁，知己知彼、百战不殆

二、现场学员性格判断

1. 通过体型来识别
2. 通过眼神来识别
3. 通过能量来识别
4. 通过排除法来识别

九型人格在高效沟通中的应用实践研讨

三、应用九型找合适的人做合适的事情

1. 各型号性格的擅长领域
案例分析：分公司的设立

四、应用九型人格搭建最合理的领导班子

1. 没有完美的个人，只有完美的团队
2. 最优搭档、最激烈的搭档
3. 如何取长补短？
案例分析：《西游记》团队人物分析

五、应用九型人格进行个性化的有效沟通

1. 各型号的沟通特点
课堂
练习：不要吝啬你的赞美

六、应用九型人格用人、留人

1. 各型号属下的核心需求
2. 各型号下属的有效激励方法
课堂
练习：小李的生日

七、九型人格与领导力提升

1. 各型号的领导力的盲区、优势区
2. 各型号学习的对象及成长方向

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：每个性格的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道
使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队
反馈辅导有抓手：如何省心省力的用人

查看更多收益收起更多收益

学会接纳欣赏自己和团队成员
增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，高效运用人力资源
过程动作更具体：人性的优劣点，扬长避短，避免无谓的浪费

课程背景与交付信息

企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理的核心意义就是利用好人这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让人这个资源发挥最大化。但企业中常出现如下现象

在招聘面试过程中，对应聘人员的判断和岗位安排不甚准确，只有在试用期做鉴别

有些员工不热爱本职工作，工作不快乐，在本岗位上无法发挥其最大长处

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01九型人格与识人用人：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

张砾匀

职场人心理辅导及EAP专家

北大心理学背景，近20年实战经验，专注企业EAP、情商领导力及职场心理赋能。累计个体心理辅导1.6万+小时，培训健康管理师超10万人，具备深厚的心理学理论基础与企业实战应用能力

国企政府金融通信互联网保险

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课程差异说明

本课程页面围绕《九型人格与识人用人》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

明确每个性格的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道；使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

九型人格与识人用人