课程总览
一、中国特色现代国企治理的理论逻辑
- 中国特色现代企业制度
- 1. 以市场经济为基础
- 2. 企业法人制度（现代企业管理的主体）
- 3. 公司制度（现代企业管理的核心）
- 4. 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学（现代企业的特征）
- 5. 中国特色现代企业制度的核心内涵
- 6. 现代企业治理主体和职能
- （1）党组织领导（把方向、管大局、保落实。决策权、把关权）
- （2）董事会决策（定战略、作决策、防风险）
- （3）经理层执行（谋经营、抓落实、强管理）
二、中国特色现代国企治理体系的构建
- 1. 四梁八柱的治理结构
- （1）根本制度；（2）治理主体；（3）机制保障；（4）常见制度
- 2. 分层分类的治理规则
- （1）集团与子企业；（2）混改企业；（3）特殊类型企业
- 3. 配套机制
- 4. 世界一流企业的标准
- （1）产品卓越；（2）品牌卓著；（3）创新领先；（4）现代治理
- 5. 世界一流企业竞争力体系构建
- 案例赏析1：治理能力/水平世界一流——竞争力体系的根基
- 案例赏析2：创新驱动发展世界一流——竞争力体系的动力
三、国有企业治理能力现代化实践路径
- 1. 国企改革实践探索1：深入推进国有经济布局优化和结构调整
- 2. 国企改革实践探索2：进一步深化分类改革、分类考核、分类核算
- 3. 国企改革实践探索3：健全国有企业推进原始创新制度安排
- 4. 国企改革实践探索4：深化三项制度改革，激发国企内生动力（6H课程，系体讲授）
- 5. 国企改革实践探索5：完善国资国企管理监督体制机制
- 6. 国企改革实践探索6：坚持党的领导、加强党的建设
- 7. 国企改革实践探索7：因地制宜培育发展新质生产力（6H课程，系体讲授）
四、多措并举，加快创建世界一流国企
- 1. 国企高质量发展新生态
- 2. 推进国企高质量发展的关键六招
- （1）融入中心培根铸魂
- （2）科学管理提质增效
- （3）数字转型创新发展
- （4）深化改革治理现代
- （5）合规经营和谐平安
- （6）创建一流再做贡献
五、小结.
