国企人才盘点与梯队建设实操技能提升

组织篇：人才盘点与企业战略落地、某著名企业的人才继任管理系统和建构篇：人才盘点与高潜人才发掘连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 绩效管理
授课讲师： 梁占海 · 高级人力资源管理师
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课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、培训对象：
三、培训目标：
  • 1. 通过培训，使学员了解人才盘点和梯队建设的战略价值
  • 2. 通过培训，使学员掌握人才盘点的流程、关键点和工具
  • 3. 通过培训，使学员掌握人才梯队选拔、管理、激励工具
  • 4. 通过案例分析，使学员掌握优秀企业后备人才梯队的亮点
四、培训形式及时长：
  • 1. 课堂讲师+小组讨论+案例分析
  • 2. 时长：6小时/天；合计1天
五、授课大纲

第一部分 人才盘点与梯队建设的战略价值

一、当前国企改革背景下人才盘点的重要性。
  • 1. 市场化转型，人才优先
  • 2. 现代化企业治理，人才激励是核心，盘点是激励的前提
  • 3. 人才盘点，可以保持企业持续高质量发展
二、人才梯队建设在现代化治理中的重要意义
  • 1. 人才梯队建设的核心要素：路径、标准、实践、标杆
  • 案例剖析：某企业如何建立人才入库标准？人才晋升路径？
  • 2. 国企三项制度与人才梯队建设的有效关联
三、人才盘点和梯队建设有效关联的意义
  • 1. 人才盘点，是梯队建设的前提和基础
  • 2. 人才盘点，有利于人才激励、管理和晋升
  • 3. 人才盘点，有利于发现人才结构与共性问题
  • 案例分析：某集团坚持年度人才盘点和人才库梳理，有效提升人均产值

第二部分 组织篇：人才盘点与企业战略落地

一、人才盘点与组织能力提升
  • 1. 优化组织设计与组织流程
  • 2. 重塑企业的领导力标准
  • 3. 发掘企业的关键人才
  • 4. 建立关键岗位的继任计划
二、人才盘点与企业人才战略
  • 1. 借助盘点，发觉并内部培养领导者
  • 2. 建立科学的继任管理系统
  • 案例分析：某著名企业的人才继任管理系统

第三部分 建构篇：人才盘点与高潜人才发掘

一、关键岗位如何界定？
  • 1. 关键岗位的关键所在
  • 2. 关键岗位的分类与所在层级
  • 3. 关键岗位的胜任力模型

适合对象

国企各层级领导干部人力资源部负责人及员工

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 理解国企人才盘点与梯队建设实操技能提升的核心背景、关键逻辑和应用场景
  • 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
  • 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从组织篇：人才盘点与企业战略落地切入，继续校准某著名企业的人才继任管理系统和课后转化动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01组织篇：人才盘点与企业战略落地
02某著名企业的人才继任管理系统
03建构篇：人才盘点与高潜人才发掘

讲师介绍

梁占海 讲师头像

梁占海

高级人力资源管理师

曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《国企人才盘点与梯队建设实操技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合国企各层级领导干部人力资源部负责人及员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过培训使学员了解人才盘点和梯队建设的战略价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配