人才素质模型-精准招聘的基础（知悉）
一、从外部均衡到内部均衡
- 人口--政治--资金--技术--位置的战略延续（五代设计师规划）
- 二元世界到三元世界的稳定外部平衡
- 思考：什么情况下组织的总成本最低呢？
- 案例：华为组织管理
二、多元一体的中国秩序
- 中国经济复兴的海洋秩序
- 中国经济发展的陆地秩序
- 思考：中国发展战略中的组织秩序角色是什么
- 案例：中国供应链体系与东南亚溢出
- 讨论：中国会不会像拉美国家那样陷入到中等收入陷阱？
三、中国双循环经贸结构
- 解构：双循环经贸结构的疏解
- 中国与发达国家的第一循环
- 案例：西方的高端服务业--环保技术
- 中国与发展国家的第二循环
- 案例：非洲矿产资源--刚果金的铜矿
四、中国发展战略对企业的利好
- 企业在中国发展战略生态链的位置
- 案例：启迪集团的政绩与业绩并重（政商剥离）
- 企业发展从矩阵化管理向组织阈发展转化
- 思考：如何破解组织机构人员单产效能低的魔咒
- 案例：南昌欧菲光集团公司的组织增效与组织治理
五、中国发展战略对企业的挑战
- 制度管人向目标管人的过渡
- 思考：管理体系中的虚拟目标向实际任务的输出过程
- 2. 行政管事向流程管事的过渡
- 案例：国企的自保性流程与民企的为流程而流程
- 3. 社会规范管理向数字化监控的过渡
- 案例：将军、团长、政委如何价值认可
- 4. 跨部门动作向组织发酵的过渡
- 案例：企业组织增效的跨职能性协作
- 各个环节高度专业化分工，所有的环节都是由在欧洲的中国人完成的
- 为什么中国是枢纽
