课程总览
一、组织管理的基本认知
- 1. 组织的三组基本概念
- 组织目标
- 组织要素
- 组织关系
- 小组
- 讨论:组织如何才能持续发展?
- 案例:**药业组织发展案例
- 工具: RPV模型
- 互动:小组讨论
- 2. 组织系统管理的系统逻辑
二、如何进行组织结构设计
- 1. 组织诊断
- 选择合适时机进行组织体检
- 从业务维度进行诊断
- 从管理维度进行诊断
- 从时间维度进行诊断
- 案例：某公司组织结构问题分析
- 工具: 组织诊断问题模版
- 互动: 公司组织问题寻找
- 2. 组织结构设计
- 组织结构设计目标与考量因素
三、组织权责与管控体系建设
- 1. 组织管控模式确定
- 三种管控模式选择
- 集团公司的管控模式选择
- 事业部制的管控模式选择
- 分子公司的管控模式选择
- 案例：企业分权管理案例
- 工具:工控模式对照表
- 互动: 问答
- 2. 组织权责清单设计
- 授权清单的主要类别
四、组织管理情境实战
