A2-1.准识人，巧用人：精准人才选聘
招聘前我们需要做什么和招聘前期的思考会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
1天 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、招聘前我们需要做什么？
- 1. 招聘前期的思考
- 您目前最需要什么样的人来帮您？
- 您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？
- 2. 确保选对人的必要环节
- 外部招聘的选择
- 内部调整的匹配
二、如何快速定位目标人选？
- 1. 快速简历筛选及初步过滤
- 分析法
- 漏斗法
- 聚焦法
- 2. 人岗匹配精准原则
- 动机与时机匹配
- 性格与职业匹配
- 气质，不可改变，但可识别
- 性格，可以识别，亦可以相互影响，实现良性互动
- 掌握性格分析技术，让我们走得更远、舞得更精彩
三、招聘现场的望、闻、问、切技术
- 1. 精准选聘之面试核心要素
- 精准选聘，点燃企业利润增长点
- 人才冰山模型
- 面试官的自我管理
- 2. 精准选聘技术之望
- 小细节，大格局
- 身体不会说谎
- 3. 精准选聘技术之闻
- 听话听音
- 沟通中的SOLER技术
四、面试评估与跟进技术
- 1. 视频赏析
- 2. 大型演练
- 小组演练
- 小组PK
- 导师点评
- 总结
适合对象
企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：两大工具
- 性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面
- 投射测评工具：通过绘画房树人体验及解析学习，以独特的视洞悉应聘者背后的真实现状动机
课程背景与交付信息
简历堆成山，合适的都不在
自己看着挺合适，偏偏老板没看上
面试时明明情投意合，说不来就不来了
课程内容重点
01招聘前我们需要做什么？
02招聘前期的思考
03您目前最需要什么样的人来帮您？
04您知道在哪里可以找到您需要的人才吗？
05确保选对人的必要环节
讲师介绍
周亚明
员工职业化与心理赋能专家
周亚明，员工职业化与心理赋能专家，智度EAP创始人。拥有20年外企HR管理及EAP推行经验，擅长将心理学融入管理，主导中国中铁等大型企业EAP体系建设，累计授课2422场次，致力于提升组织心理资本与管理者心理领导力
建筑施工政府机构电子制造地产建筑航空运输智能装备
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课程差异说明
本课程页面围绕《A2-1.准识人，巧用人：精准人才选聘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中、高管理人员、一线管理者、人力资源工作者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握两大工具；性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
