组织人才发展体系构建｜企业内训课程

课程大纲

从经营视角看待人才发展

一、厘清业务战略与人才战略的关系

【开篇模型】组织人才发展体系全景图
后台支撑：职业路径、人才标准、评价体系
前台实操：选聘任用、人才培养、人才盘点
1. 从企业发展的底层逻辑洞悉人才发展
（1）人力资源
（2）客户价值
（3）创造分享
【问题】业务战略需要回答关于人的什么问题？
2. 企业业务和人才战略的关键价值链
（1）市场发展

二、人才战略的顶层思考与业务关联

1. 人才战略顶层思考四象限
（1）商业环境
（2）人才需求
（3）成长引擎
（4）商业结果
【场景导入】洞悉人才发展战略从哪里来到哪里去
2. 业务战略关联人才战略的三大挑战
（1）业务战略带来的人才需求挑战
（2）人才现状带来的人才供给挑战
（3）人才趋势带来的人才培养挑战

精准选配：人才的甄选与优化配置

一、构建人才选聘体系

1. 三个选人的清晰画像
（1）企业画像
【问题】如何在选聘导入企业画像？
（2）岗位画像
【输出】梳理一个岗位的简历标杆
【案例】某企业基于胜任力素质模型的总经理岗位画像
（3）人才画像
【模型】从冰山模型透析任职资格和胜任力
【案例】某企业岗位人才发现模板
【案例】华为人才选拔的尺子

二、打造人才融入机制

1. 外部人才的高效融入
（1）建立内部导师制
【案例】某企业思想导师制：帮助基层新员工融入
【工具】企业导师制的六大策略
（2）降落伞计划：提升高级管理人才存活率
【案例】开发空降兵生存宝典
（3）系统性解决：企业内部治理让高级人才融入
2. 内部人才的优化配置
（1）人才搭配：价值趋同，优势互补
【导入】从木桶理论到长板理论

三、构建人才评估机制

【导入】绩效考核的价值与缺陷
1. 对人才使用价值进行评估
（1）以人为中心的盘点
【洞察】组织盘点与人才盘点的区别
【案例】某企业人才盘点
（2）关注三手52张牌
【实操】四维人才盘点法
【工具】绩效能力九宫格
【问题】员工的潜力如何评价？
【案例】某企业五分制潜质评价体系

四、构建干部的配置和管理机制

【案例】从华为的干部选拔法则中获得启示
1. 中层管理干部的供给原则
【对标】不同业务管理阶段管理者的不同特质
2. 构建干部管理体系
（1）明确干部使命责任
（2）建立干部评价标准
（3）清晰干部任用程序
（4）建立干部后备梯队
【案例】某企业的干部监察制度
【输出】干部梯队体系

训战结合：促进人才队伍加速成长

一、企业人才培养的原则和基础

【视频导入】功夫熊猫学艺
1. 企业人才培养的基本原则
（1）因材施教
（2）学以致用
2. 四大方法促进企业人才培养

二、学以致用的训战结合培训法

【实操】训战结合培训法实施路径
【问题】您们公司营销员是怎么培训的？简单的日常营销会议怎么开？
【人才培养方法1】复盘——从经验中学习
【人才培养方法2】 11130学习法
【输出】纵向人才培养：快速复制关键性人才
【输出】横向人才培养：在场景中搭建人才梯队
4. 企业内部带教体系的构建
【案例】从海底捞店长培养机制反思
5. 企业高潜人才培养体系构建
【场景导入】每年新招的大学生培养路径是怎么样的？

有效激励：触动人才的动力潜能

一、员工激励的根本逻辑

1. 影响员工敬业度的四个关键因素
2. 从员工进入企业的路径看激励
3. 利益比道理更具说服力
（1）给岗位
（2）给资源
（3）给激励
【关键】激励就是四种资源的合理分配
【案例】某企业绩效考核后的激励分配模型

二、激励的方法和路径

1. 三位一体的薪酬激励体系促进员工自驱
2. 271类员工如何激励
【问题】新老员工薪酬矛盾如何解决？
【方法】激励员工的五种方法
【视频案例】秦王如何激励士兵
【案例】海尔将员工姓名载入公司史册
3. 三类员工如何管理
（1）明星员工
（2）刺头员工
（3）C类员工

适合对象

企业中高层管理者、培训管理者、HRBP

课程定位与主要问题

《组织人才发展体系构建》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

帮助和引导学员及企业
从经营视角看待和理解人才战略
了解组织人才发展体系构建全景
过程动作更具体：内外部人才的融入优化方式

课程背景与交付信息

在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难，如何基于组织的战略目标构建人才战略和培养体系、如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题

组织人才发展工作的目标是打造企业内部的关键人才供应链体系，保质、保量、及时、低成本、持续的满足组织对关键岗位的人才需求

课程时间

2天

授课方式

以工作坊输出为主，结合课程讲授、案例分析、情景演练、现场解决人才培养难题、现场勾画人才培养思路

课程内容重点

01从经营视角看待人才发展

02精准选配：人才的甄选与优化配置

03训战结合：促进人才队伍加速成长

04有效激励：触动人才的动力潜能

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织人才发展体系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、培训管理者、HRBP等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助和引导学员及企业，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天/12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用以工作坊输出为主，结合课程讲授、案例分析、情景演练、现场解决人才培养难题、现场勾画人才培养思路，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

组织人才发展体系构建