企业人才盘点与离职原因分析
内容重点
- 员工离职带来的一系列问题
- 企业要留什么样的人
- 思考：企业离职率越低越好吗？
- 企业人才的分类
- 企业人才的盘点技术
案例教学：企业人才激励与保留
企业人才盘点与离职原因分析会打开第一轮讨论，团队激励与员工士气管理与企业留人策略分享（重点）负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
适合对象
经营管理层、人力资源负责人、部门经理、主管等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 深入分析员工离开企业的主要原因
- 让各级管理者明确身上所肩负的管理人才和留住人才的责任
- 转化任务更可用：如何对人才进行分类，不同人才在管理上的策略应该如何调整
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：人力激励的原理思路和一些成功的做法
- 经验拆解更清楚：企业留住人才具体的方法和策略
- 课堂设计更具体：如何进行日常面谈，留职面谈以及如何对离职员工进行有效的管理
课程背景与交付信息
员工能够给企业做多大贡献，除了本身具备的能力外，很大一部分还取决于员工的被激励程度。哈佛大学的心理学研究团队发现，在缺乏激励的环境下，人员的潜力发挥程度仅20-30%，而在良好激励环境下，同样人员的潜力发挥程度可达到80-90%，可见人才激励的重要性。人才宝贵早已是企业的共识，可如何留住企业花大力气培养出来的人才，则成为企业当下非常关注的话题。互联网时代下，企业之间的人才竞争更加激烈，人才招聘信息更加公开和透明，人才的选择余地也在增大。另外，人才的个体需求也在发生变化，员工不仅仅关注物质水平，更为关注的是精神层面的…
本课程围绕如何激励和保留人才，讲述了企业究竟要留住什么样的人才，如何激励人才，如何留住人才，有哪些成功的经验可以借鉴等内容，希望可以给企业提供具体的思路和方法
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等
课程内容重点
01企业人才盘点与离职原因分析
02团队激励与员工士气管理
03企业留人策略分享（重点）
04离职约束机制设定与离职管理
课程大纲
团队激励与员工士气管理
内容重点
- 案例：哈佛大学的调查结果
- 员工激励的心理学原理解读
- 1. 激励的本质
- 2. 激励理论
- 团队激励的方式方法
企业留人策略分享（重点）
二、管理留人和情感留人
- 如何降低因管理不善导致的员工流失
- 管理人员的选拔标准
- 提升管理人员管理技能
- 如何加强管理层与员工的沟通
- 案例：沟通在管理中的重要作用
- 如何对下属有效激励
- 案例：哈佛大学关于激励的研究成果
- 分享：情感留人策略
三、平台和事业留人
- 如何打破管理独木桥
- 企业多通道的职业路径设计
- 案例：如何规划核心人才的发展路径
- 案例：才发展通道设计
离职约束机制设定与离职管理
二、问题员工的处理思路
- 如何看待问题员工
- 问题员工的类型
- 问题员工处理四步法
- 案例：这样的员工怎么办？
- 做好留职面谈
- 离职员工的管理政策
- 案例分享：比亚迪是如何对待离职的核心员工的
- 课程总结与互动答疑
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《案例教学：企业人才激励与保留》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合经营管理层、人力资源负责人、部门经理、主管等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深入分析员工离开企业的主要原因，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
