数字化晋升机制｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

二、什么是企业晋升机制

1. 晋升
员工晋升
晋升意义
晋升原则
德能和业绩并重原则
逐级晋升与越级晋升相结合原则
直线晋升与交叉晋升相结合原则
能升能降原则
晋升维度
晋升路径

三、怎么设计数字化晋升机制力

1. 数字化晋升机制设计八步流程
第一步：依据目标、流程和架构，罗列各岗位
第二步：根据岗位类型和部门职能设置晋升职系
第三步：细化晋升职系岗位并把握关键节点岗位
第四步：设计晋升路径时，在基层允许转岗
第五步：根据业务流程，可设立辅助职系
第六步：对员工进行技能培训，即晋升赋能
第七步：设计晋升标准
第八步：进行绩效评估，建立能上能下文化
2. 制定企业晋升管理手册

四、案例分享与实战演练

适合对象

公司董事、高层领导、经理、各级主管等相关管理人员

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

全面了解企业晋升机制的作用与意义，提升企业数字化晋升机制的认知
提示与校验更稳定：企业晋升机制设计的基本知识与技能
获得一套晋升机制设计的工具和操作方法
熟练应用各类型岗位序列的操作要点
设计出切合企业实际运营的、高效的晋升机制，推动企业人才发展
避免踏入晋升机制设计的误区

课程背景与交付信息

在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？

《员工晋升机制设计》将结合大量的案例及实操，使学员掌握晋升员工路径、培标准和考评方面的具体方式和方法

很多企业在晋升机制设计中的过程中存在如下问题

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01什么是企业晋升机制

02员工晋升

03晋升意义

04晋升原则

05德能和业绩并重原则

讲师介绍

毛司禾

人力资源总经理

曾任港股上市企业人力资源总经理，18年HR实战经验。专注薪酬绩效体系设计与人才管理，累计交付50+咨询项目，培训超2000人。擅长通过数字化手段优化组织效能，助力企业实现业绩与利润双增长

跨境电商软件服务教育培训连锁经营生产制造金融行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化晋升机制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司董事、高层领导、经理、各级主管等相关管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

全面了解企业晋升机制的作用与意义，提升企业数字化晋升机制的认知；掌握企业晋升机制设计的基本知识与技能。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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