课程总览
一、为什么要做非物质激励？
- 1. 人的需要具有多样性，非物质需要的存在必然要求实施非物质激励绩效
- 马斯洛5个需求层次理论
- 奥尔德弗ERG 3个 需要理论
- 【课堂练习】现场写出自己的精神需求？代表发言
- 2. 物质激励存在一定局限性，要求实施非物质激励物质
- 满足员工精神需要
- 限低物质激励成本
- 【案例分析】王老师为什么涨工资了还和上司吃吵起来了？
- 3. 企业管理实践证明，非物质激励有着十分重要的作用
- 稳定团队
二、非物质文化激励的前提条件和三大原则是什么？
- 1. 差异性原则
- 员工个体差异性
- 岗位差异性
- 2. 与物质激励相结合的原则
- 物质激励与非物质激励的关系
- 单独使用物质激励或非物质激励的利弊
- 3. 个体激励与团体激励相结合的原则
- 个体激励
- 团队激励
三、如何应用ERG理论体系设计非物质激励？
- 1. 与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式
- 安全激励
- 公正激励
- 企业发展目标激励
- 【案例分析】某大型外企是如何吸引人才？
- 2. 与员工相互关系需要满足相对应的非物质激励方式
- 沟通激励
- 【案例分析】绩效沟通如何帮助绩效考核有效落地的？
- 尊重激励
- 信任激励
四、如何将非物质激励实施落地？
- 1. 塑造积极向上的企业文化
- 营造一个充分沟通，信息知识共享的环境
- 公平相待
- 表扬和奖励
- 关心员工的家庭
- 制定个性的激励措施
- 2. 激励性的工作设计
- 工作扩大化、丰富化
- 工作轮换
- 3. 建立信任的上下级关系
