步步高升剧本｜企业内训课程

课程大纲

第一部分：准备工作--签到与角色认领

内容重点

1. 在对应的角色上签到，认领对应的角色，领取剧本道具
2. 剧本开本
（1）即兴表演及现场热身
（2）讲师讲解规则及注意事项

第二部分：剧本时间

一、剧本杀：《步步高升》

1. 讲师布置任务
2. 阅读剧本
3. 角色自我介绍
4. 疑点提问
5. 搜集证据
6. 辩论寻凶

二、复盘时间

1. 学员分享感受及其他学员补充
2. 老师点评和总结
3. 学员分享体会及工作改进建议

第三部分：主题授课

一、初入职场

1. 了解职业生涯是什么
2. 了解职业生涯规划的意义
3. 了解职业生涯规划中的常见困惑
4. 职场基本礼仪
5. 新员工职场定位和心态管理
6. 人际关系管理
7. 消除学生和外包思维
8. 不做没有结果的伪装勤奋
【工具】公司基础岗位画像（普通公司基础岗位）
【工具】礼仪中经常遇到的怪现象

二、逻辑思考

1. 结构化逻辑思维基础
2. 定义与重要性
3. 逻辑陷阱与金字塔原理
4. 横向思想组织的四种逻辑顺序

三、问题分析和解决

1. 问题定义与分析方法
2. 问题分析的的MECE原则
3. 新麦肯锡问题解决5步骤法
4. 马斯克第一性原理

四、高效汇报

1. 汇报的重要性
2. 汇报前的准备工作
5. W1H内容分析法
4. 汇报成败公式
5. 结构化汇报

五、有效沟通

1. 非语言沟通的重要性：体态语言的重要性
2. 倾听技巧
3. 反馈与互动：语言表达清晰有条理
【工具】PDP性格与贝尔宾团队测验

六、创新思维

1. 头脑风暴
2. 鱼骨图
3. MECE原则
4. 六顶思考帽
5. 加减乘除四方法
6. 任务统筹和属性依存法

七、压力与情绪控制

1. 常见的心理健康问题：抑郁、焦虑、彷徨与叛逆
2. 控制不住情绪的危害：费斯汀格法则与踢猫效应
3. 人类基本的情感需求：马斯洛需求层次理论
4. 四种大脑快乐元素获取方法

八、时间管理

1. 时间管理
【工具】时间的秘密：时间管理四象限
打破舒适圈和大数据时代的信息茧房

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

《步步高升剧本》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

新员工培训是现代企业管理中非常重要的一个环节，其目的和意义十分丰富

1、快速融入企业文化：通过培训，新员工可以更快地了解公司的历史、使命、价值观和工作方式，从而更好地融入企业

2、提高工作效率：新员工培训可以帮助员工熟悉工作流程、操作规范和岗位职责，从而减少适应期，提高工作效率

课程时间

1天，6小时

授课方式

即兴戏剧、游戏复盘、案例分析、小组讨论视频分享、工具分享、现场演练

课程内容重点

01准备工作——签到与角色认领

02剧本时间

03主题授课

讲师介绍

孙建民

沙盘课程研发与组织人才发展

荣耀未来商学院院长，专注红色党建沙盘、公文写作及TTT内训师培养。拥有10余年培训经验与10门独家版权课程，服务政府国企及金融行业，擅长通过体验式教学提升组织效能

政府国企金融银行电力能源通信教育培训房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《步步高升剧本》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用即兴戏剧+游戏复盘+案例分析+小组讨论视频分享+工具分享+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

步步高升剧本