案例教学：企业人力盘点与人才测评技术

企业现有人力资源的盘点和关键人才盘点及其测评技术会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1天 绩效管理
授课讲师： 王弘力 · 人力资源管理实战专家
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适合对象

HR、部门经理、主管等

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点
  • 课堂设计更具体：人才数据的分析技巧
  • 转化任务更可用：胜任力素质模型构建的思路和具体方法
  • 学会人才的职业发展通道设计思路和具体方法
  • 经验拆解更清楚：如何让企业的培训体系更系统、更科学合理
  • 课堂设计更具体：如何建立人才梯队的思路、工具和方法

课程背景与交付信息

企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。人才管理的能力，体现在包括人才的选、育、用、留、辞等诸多方面。这所有工作的开展，都离不开专业的人力盘点工作。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力的盘点既包括整体人力资源管理状况的盘点，也包括对关键人才的个体盘点。人力资源的盘点，既要做到全面性应盘尽盘，也要做到重点突出，为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例，从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解

盘点不是目的，通过盘点去针对性的开展相应的提升工作才是目的所在，本课程将展开讲述优秀人才的胜任模型的构建方法，并在此基础上，讲述如何进行人才的测评与盘点。只有这两方面工作的有效开展，才能实现人岗匹配。在人才盘点的应用方面，讲着重讲解在人才培养和培训工作方面的应用

课程时间

1天

授课方式

讲授、案例研讨、现场互动等

课程内容重点

01企业现有人力资源的盘点
02关键人才盘点及其测评技术
03人才测评问卷的设计

课程大纲

企业现有人力资源的盘点

一、人力盘点的内容
  • 人力资源的数量盘点
  • 人力资源的结构盘点
  • 人力资源的质量盘点
  • 企业人力资源盘点的工具介绍
二、企业人员信息库建设
三、企业人力资源的分类
  • 核心类、骨干类、通用类、辅助类
  • 管理类、技术类、生产类、服务类等
四、建立企业人力资源的合理结构模型
  • 案例：人才结构模型
五、企业人才盘点的数据分析技巧
  • 数据的基本处理方法
  • 如何用图表分析人才数据
  • 如何设置公式实现人才数据的自动更新
  • 九宫格在人才盘点中的应用
  • AI技术在人力盘点中的应用
六、如何撰写人力盘点报告
  • 人力盘点的目的
  • 人力盘点过程介绍
  • 人力盘点数据展示
  • 人力盘点相关结论
  • 模板：人力资源盘点报告分享

关键人才盘点及其测评技术

一、互动：为什么需要人才测评
  • 1. 个体差异原理
  • 2. 工作差异原理
  • 3. 人岗匹配原理
二、人才测评分类
  • 1. 360°测评
  • 2. 个性/心理测试
  • 3. 静态测评与动态测评
三、人才测评需关注的点
四、卡特尔的16PF
  • 1. 卡特尔16PF介绍
  • 2. 如何汇总得分
  • 3. 如何进行结果分析
五、MBTI介绍
  • 1. MBTI题目展示及练习
  • 2. 如何计算得分
  • 3. 如何进行结果分析
六、DISC测评介绍
  • 1. 现场测评
  • 2. 现场解读

人才测评问卷的设计

一、案例：比亚迪人才测评思路和工具展示
  • 工具：人才测评问卷展示
  • 1. 直接领导的测评问卷设计
  • 2. 同事的问卷设计
  • 3. 下属的问卷设计
  • 4. 客户的问卷设计
三、测评问卷的设计方法
  • 1. EXCEL表的常用控件介绍
  • 2. 实操：问卷调查表的设计实操演练
  • 分享：360°测评问卷的四种问法（老师心得总结）

人才盘点结果及其应用领域

二、在招聘方面的应用
  • 1. 岗位胜任模型与素质测评
  • 2. 如何作出招聘决策
三、在培训方面的应用
  • 互动：如何找出素质差距
  • 1. 培训需求的识别
  • 2. 组织相应培训
  • 3. 培训工作的四大关键环节与三大核心
  • 4. 如何萃取优秀员工的经验与理论积累
  • 5. 发挥好部门优秀员工在人才培养中的作用
  • 互动：培训形式的选择
  • 互动：企业各类人员的培训课程清单开发
四、员工潜能开发的途径或形式
  • 知识或理论储备类的潜能开发途径
  • 技能类潜能开发的途径
  • 态度类潜能开发的途径
  • 4. 如何提升培训的转化率与行动学习实践分享
五、课程总结与相关答疑

讲师介绍

王弘力 讲师头像

王弘力

人力资源管理实战专家

王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称

汽车及零部件交通运输业能源化工钢铁材料金融业公用事业通信电力行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《案例教学：企业人力盘点与人才测评技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HR、部门经理、主管等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配