猎头电话邀约需要调用的对话思维
内容重点
- 猎头的邀约开场白
- 案例：猎头邀约面试时的准备工作
- 工具：猎头电话邀约的糖衣炮弹沟通套路
- 思考：意愿对话从什么时候开始的？
- 思考：如何邀约沟通让人选产生画面感
企业的招聘邀约攻略
猎头电话邀约需要调用的对话思维、企业HR活该被放鸽子和猎头面试邀约的共情沟通套路连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
课程大纲
企业HR活该被放鸽子？
内容重点
- 邀约沟通需要学点心理学
- 人选接到面试邀约电话的反应和潜意识
- 利用天然角色引导加强人选的面试欲望
- HR要跟人选达成口头承诺
- 承诺与信任的关系
猎头面试邀约的共情沟通套路
内容重点
- 1. 共情思维不是同情沟通
- 1. 邀约沟通要学会说废话
- 2. 解构人选的对话模型，找到对方的潜台词
- 3. 如何运用传话技巧与应聘者建立信息互换渠道
- 2. 邀约的共情沟通与细节引导说服
面试官的语言与氛围渲染套路
内容重点
- 1. 面试官的称谓语言锚效应
- 案例：钱多多你好、钱女士你好、多多你好、您好、你好，这些词的差别
- 心理：心理距离把控与情绪效应
- 面试官的认同语言锚
- 案例：你到一会儿了吗？你到一会儿了吧！有什么差别
面试官在面试中的说服套路
内容重点
- 案例：宝洁面试的雇主品牌建立
- 1. 面试官的肢体表情锚定作用
- 工具：面试人际关系建立
- 2. 面试官提问前的赞美与认同
- 工具：糖衣+炮弹提问式
邀约、面试实操案例与现场答疑
内容重点
- 猎头邀约面试的隔空把控
- 招聘主管的开放式提问与封闭式提问下的面试邀约
- 3. 面试官在面试过程中的隐蔽引导技术
适合对象
人力资源部门经理主管、部门经理主管等
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：招聘模块的核心问题梳理方式
- 课堂设计更具体：招聘模块渠道开发的特性
- 转化任务更可用：快速筛选简历的方法
- 内部复制有抓手：面试邀约成功率的共情沟通法
- 经验拆解更清楚：面试官在面试过程中的引导技术
课程背景与交付信息
对于现如今很多HR抱怨做招聘如挣钱一样难，见怪不怪了。都知道钱难挣，但是还必须得挣，招聘难，同样也必须得招。很多伙伴为了做好招聘听了很多课程，也和同行交流了很多经验，但却依然没有结果，这时候应该停下来好好去反思一下是不是自己把招聘看简单了
课程时间
3天，18小时
授课方式
教案讲授、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01猎头电话邀约需要调用的对话思维
02企业HR活该被放鸽子？
03猎头面试邀约的共情沟通套路
04面试官的语言与氛围渲染套路
05面试官在面试中的说服套路
06邀约、面试实操案例与现场答疑
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业的招聘邀约攻略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源部门经理主管、部门经理主管等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握招聘模块的核心问题梳理方式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
